許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思，導致資金在不知不覺中耗盡，面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出，加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百，在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產，並將職涯每次調薪全數轉為投資額，打造「本業存量＋投資增量」的雙引擎運轉模式，發揮內向者低應酬、高執行力的特質，耐住枯燥穿越牛熊週期。
根據經濟學人智庫調查，高達 59% 的企業在策略制定與日常執行之間存在巨大鴻溝，只有約一成公司能真正達成策略目標，多數變革最終淪為會議室裡的空談與員工疲乏。破解執行脫節的關鍵，在於建立一套「全體共同遵守的一頁式溝通語言」——透過將品牌最重要的目標、承諾時程與執行細節濃縮於一張 OGSM 工作表，不僅打破部門本位主義，更能以文字共享共識、快速取得資源並敏捷反應市場。
每個人必須改變思維模式，改變得夠快，以趕上這變得非常快的時代。
陶韻智（Next Entertainment 副總裁、香港上市富智康公司獨立董事）
古時候，父母親教小孩寒窗苦讀，科舉考上狀元就可確保官職，穩穩做一輩子。不論是商業或耕種的技術，在百年之間的變化也很微小，有生之年都學習適應得來，一招半式就可終身混江湖。
但到了今天這時代，大家都在抱怨，學校教的東西跟就業需求與社會現實差距太大，而資深工作者常有追不上新科技與世界變化的無力感，更擔心機器人與人工智慧拿走自己手上的工作。
這並非歷史的常態，這是第一次，人的學習適應速度跟不上世界變化創新的速度。這場翻天覆地的全新改變已然展開，每天要學的東西太多，學習的方法也得是新的，人們是該有龐大的知識焦慮的。
書裡提到，牛頓在一六六六年建立了發展出現代社會的「觀念地層」，在那之前的舊觀念地層，人們已使用近千年。大家花了好一陣子熟悉新的觀念地層，然後再用了三、四百年。近數十年，一個又一個新的觀念地層被建構出來，但我們當局者迷，不一定看得懂。
羅胖從歷史宏觀的角度旁徵博引，把觀念地層改變過程裡的細節講得清楚、精采，有助於面對知識焦慮的我們鑑往知來，釐清眼前與即將面對的變化。
筆者也正在參與這個網路世代的大變化，天天都可以看到這世界新出的顛覆想法，推倒後重建的新思維與秩序。我深感建立思考習慣對於適應環境的重要性，因此也成立共思群議社，帶著年輕人一起思考。
就如同本書所說，每個人必須改變思維模式，改變得夠快，以趕上這變得非常快的時代。仔細閱讀此書，你必定能獲得翻天覆地的思維模式升級，成為這時代的跨越者！
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