在追求正面形象的職場文化中，「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時，主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應，不僅否定了真實的情緒價值，更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦，進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀，只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底，臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群，隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而，當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次，公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈，急著對眼前的火花做出反應，卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
以「一對一認養」廣為人知的家扶基金會，今年邁向成立65週年，基於為善該為人知，舉辦《愛的先行者—翻轉50萬個生命的家扶》公益新書發表會。
以「一對一認養」廣為人知的家扶基金會，今年邁向成立65週年，基於為善該為人知，昨天特別舉辦《愛的先行者—翻轉50萬個生命的家扶》公益新書發表會。執行長何素秋表示，看完這本書，可以賺到很多不同的生命成長故事，也代表受扶助的家庭，感謝社會大眾不離不棄的支持，才能在65年內翻轉超過50萬個生命，影響的家人更超過百萬人，希望社會大眾可以繼續支持家扶，提供力量翻轉更多家庭。
