在追求正面形象的職場文化中，「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時，主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應，不僅否定了真實的情緒價值，更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦，進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀，只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底，臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群，隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而，當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次，公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈，急著對眼前的火花做出反應，卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
洪秀柱感嘆說，多希望書名不是這樣，她心中有遺憾，但無怨無悔。
洪秀柱出席《沒有走完的總統路 鐵悍柔情洪秀柱》新書發表會，她感嘆說，多希望書名不是這樣，她心中有遺憾，但無怨無悔。
洪出書稱 未獲黨內大老認同才被換
作者楊艾俐表示，她跟著洪在夏天跑行程，跑起來十分辛苦，但「有人」秋天才宣布參選，跑起來輕鬆很多。洪秀柱應和說：「我們那位少爺就比較好命，現在秋高氣爽，因為苦的日子，已經幫他先走了。」
