登入/註冊
結帳
思考城堡
AI未來已來
戰火在窗前
職場與生活中,我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底,就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊,最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們:當內心的憤怒與委屈沒有被看見,人極易在失控的情緒中葬送一切。
許多非理工背景的文組生看見科技業分紅榮景時,常自嘲與高薪絕緣,但這其實是資訊落差造成的「認知世襲」。事實上,根據 Glassdoor 等最新數據顯示,科技巨頭有高達 43% 的職缺屬於「非技術職」,從專案管理、供應鏈、數據分析到跨國人才培訓,都需要大量的非理工人才。
關閉
新冠疫情的爆發,讓創投教父劉宇環董事長決定重回長大的家鄉。沒想到在台灣避疫這一年,不但得到了許多啟發,更感受到台灣的製造業實力。也因此,他希望能以台灣實力,運用在他積極籌畫五年,資助研究的桌上型核融合發電機,建立台積電外,另一個護國神山群。為台灣,為下一代年輕人,開出康莊大道。以下是摘自新書《寰宇情懷:創投教父劉宇環的卓越人生》的精采片段。
現代日本文化中一項顯著的特質就是職人精神與對細節的重視。從壽司師傅到威士忌釀造者,從神戶牛生產者到汽車製造者,日本人對品質的專注與熟稔程度實在非凡。
擁有強大的企業文化不一定是成功的企業,但是成功的企業一定有強大的企業文化。
麥當勞前執行長唐.湯普森(DonThompson)採取截然不同的方式崛起。他打從心底擁抱包容文化,發展結盟關係,但不強迫別人接受自己的想法。
在這些司空見慣的場景中,說實話就像是要公司自殺一般,那麼你應該就此放棄,然後開始說謊嗎? 不,信任來自於坦誠,如果員工無法相信你,公司就會分崩離析。
其他人總會對你該表現出什麼樣子有意見,但是如果你想要整合所有的想法,這些想法卻與你的信念與個人特質不一致,那麼你就會失去魅力。
公司如果沒有一套完善嚴謹的職銜與升遷制度,員工只會每天抱怨不公平;但如果制度訂得好,就能省掉大家在乎職銜高低的時間,專心爭取拿到「本月最佳員工」的頭銜。
表面上,一個決定的好壞如果真的難以判斷,似乎順應民意比較保險。實則不然。如果你掉進這個陷阱,思維會被眾人所影響,原本有七成把握的決定,會看起來只有五一%,害你三心二意。正因為如此,膽識在此時特別重要。
【超早鳥優惠】謝文憲|人生ETF 工作坊:重新配置工作、關係、健康與夢想,創造三贏
首頁
暢銷書
收藏
購物車
會員中心
Facebook
Line
複製連結