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思考城堡
AI未來已來
戰火在窗前
職場與生活中,我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底,就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊,最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們:當內心的憤怒與委屈沒有被看見,人極易在失控的情緒中葬送一切。
許多非理工背景的文組生看見科技業分紅榮景時,常自嘲與高薪絕緣,但這其實是資訊落差造成的「認知世襲」。事實上,根據 Glassdoor 等最新數據顯示,科技巨頭有高達 43% 的職缺屬於「非技術職」,從專案管理、供應鏈、數據分析到跨國人才培訓,都需要大量的非理工人才。
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台灣席夢思必須創造「品牌溢價」(brand premium)。而要讓品牌有溢價效果,最重要的是,提升品牌價值。
日本席夢思成為亞洲寢具領導品牌, 來自於三個重要策略:「精」──不斷精益求精、「獨」──開發在地獨特產品, 以及「上」──行銷飯店的金字塔上層客群。
「安定供給」—品質要安定,不能時好時壞;數量要安定,消費者不能買不到;價格也要安定,一定要最便宜。
我對很多事都表現得滿不在乎,愛亂開玩笑,胡說八道的時間比正經八百的時間多出兩倍。喜歡看人聽我亂講時認真的表情,更喜歡看人明白我亂講時恍然大悟開懷大笑的表情。
當你試著重新看待問題的本質,並試著找出新的方法來解決這些工作或生活上的問題,你就會在這個過程中讓自己及週邊的人變得更好,就算這次使用的方法沒辦法解決你現在的問題或狀況,但你所做的任何事情都沒有白做的,因為那都是為了下一次的機會作準備
賈伯斯在皮克斯的這段期間,他得到一個重要啟示。他將故事手法引進蘋果公司,重新打造他們的行銷訊息,創造出蘋果公司的不朽傳奇。
覺得自己的產品很好,產品銷售卻總是不如預期?也許是因為你犯了這兩樣行銷錯誤!
所謂見微知著,對於蔦松書店而言也是如此,在經營出自己特色的背後,是連細節也不放過的堅持,正因為這一份對生活品味從一而終的認真,打造出每間都是獨一無二的蔦松書店。
每一次的提案都是不斷琢磨的過程,站在業主的角度去思考整個企畫案。把客戶的心情與可能注意到的問題點,從自己腦中拉出來,專注在如何完美的將想對客戶表達的訊息表達出來。
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