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結帳
拿出辦法來
當媽後,我哭一下下
老化可以改變嗎?
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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動物在被關、被限制自由後,會有的苦惱的臉。他們被自己或者自己的老闆給扣押,在一個看不見的監獄裡,看起來是自由的,其實,一舉一動,都被控制住了。
學校考試不過還可以補考,報告與作業遲交通常也能補交,職場卻不是這樣,絕大部分的時候,如果一項任務沒及時完成,常會導致嚴重的災難。
分享別人的貼文,等於是交由全世界來協助你創造內容、選藏內容。社群媒體的本質很單純:只要你分享好東西,別人就會再對外分享,你就能贏得更多互動、更多追蹤或訂閱者。除此之外其他事全部都已經最佳化了。
凡事都有時機,必須放棄或告一段落的時候必定會來。當結束的時機到來時,要乾脆的放棄,轉向別的舞台,掌握新的方向盤。過度執著夢想,一定會阻礙下一階段的開展。
打造出彼此關懷的團隊,合力讓顧客感受你們的關懷,這就是讓你脫穎而出的成功之道。
你該如何為你的產品、為你的品牌,甚至為你自己說一個好故事?
為何我們在課堂上聽到的人生大道理,常與離開學校後體會到的不太一樣呢?
想像有兩個世界,一個世界中有你,一個世界中沒有你。讓兩者的不同最大化,最大化你的影響力,這就是你一生的意義。
Google的做法值得仿效,應該是未來趨勢(我稱之為「高自由度模式」,員工享有相當大的自主空間),而上令下行的管理模式(亦即「低自由度模式」)很快就會消失。
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