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會溝通的同事有祕密
為什麼大腦需要交朋友
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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《面試的科學》指出,透過研究,作者發現人們主要有四種面試風格,分別是魅力型、挑戰型、審視型、和諧型。了解這四種面試風格可以讓你面試別人時表現更好,愈了解自己,就愈有機會在面試當中表現出色。
外交部部長林佳龍《植夢共好》中回憶和德威國際醫療體系創辦人陳義聰醫師相識十年,最令我印象深刻的,不只義聰醫師的與人為善、仁術超群,還有他做為一位夢想者、開創者的奮鬥精神。義聰醫師是台灣第一家牙醫口腔醫院的創立者,現在德威在海內外有近 40 家院所,造福無數患者,而這一切的起心動念,全都來自於義聰醫師學生時期,偶然間聽到美國教授對台灣牙醫「落後歐美先進國家 100 年」的評價。
《企業進化》作者認為,我們正處在一個朝向更美好未來發展的轉捩點。無論你是雇主、員工、消費者、學生、企業領導人,抑或兼具上述多重身分,我都希望這本書能夠說服你一起加入聲援B型企業運動的行列,幫助這場運動跨過轉捩點,邁向全球化。
《超乎常理的款待》作者威爾.吉達拉過去管理美國紐約米其林三星級高級餐廳麥迪遜公園十一號,他分享,一餐的結尾特別要小心,顧客看到帳單上那個冷冰冰的數字,會覺得像是被潑了一桶冷水。試想,如果不採用這些老方法,而是改問自己:如何用款待精神來解決問題,結果會變成怎麼樣呢?
《超乎常理的款待》作者威爾.吉達拉過去管理美國紐約米其林三星級高級餐廳麥迪遜公園十一號,他認為,招聘人員是一項重責大任。招募新人時,你要雇用的不只是能代表你、支持你的人,這個人還要能代表並支持整個團隊。
台達電創辦人鄭崇華在新書《利他的力量》分享「知人善任,用真心回饋員工」的經營哲學:「一家公司如果員工沒有得到合理的對待,工作沒有成就感,也不以公司成長為榮,即使公司再賺錢,也沒什麼了不起,更不值得驕傲。」
從田埂邊的小工廠到全球電源供應器龍頭,台達電創辦人鄭崇華以新書《鄭崇華演講集》分享50年真知灼見精選,於自序中歸納出的3個幫助台達快速成長的因素及企業經營的信念
台北【限額報名】 《超仁》花蓮慈濟醫院的韌性醫療與使命-新書分享會
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