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思考城堡
AI未來已來
戰火在窗前
職場與生活中,我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底,就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊,最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們:當內心的憤怒與委屈沒有被看見,人極易在失控的情緒中葬送一切。
許多非理工背景的文組生看見科技業分紅榮景時,常自嘲與高薪絕緣,但這其實是資訊落差造成的「認知世襲」。事實上,根據 Glassdoor 等最新數據顯示,科技巨頭有高達 43% 的職缺屬於「非技術職」,從專案管理、供應鏈、數據分析到跨國人才培訓,都需要大量的非理工人才。
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著重國內外企業管理知識,涵蓋卓越領導、ESG趨勢新知、永續創新等書籍。
台灣的企業經營者常專注於降低成本,但有時這樣的思維反而限制了創新的機會。
很多人,不只是年輕人,都誤以為前輩的願景跟人生方向可以套用在自己身上。然而,別人的願景再偉大,你也沒有辦法完全變成自己的。願景是量身訂做的。
轉折點常常是改變生活的催化劑,也是轉換人生跑道、朝目標前進的機會。不管是新工作、感情生變,或是其他事情,轉折點是偶然出現的契機,讓人可以停下來思考:我想要繼續走這條路嗎?亦或,現在是轉換跑道的好時機嗎?
人生很複雜,有時甚至是苦澀的,常常充滿困惑與變數。創業時,我們會擬定營運計畫書;想要活出精采的人生,難道不該花同樣心力來好好規劃嗎?說是營運計畫書,確實不為過,因為經營人生就是一門事業。
從現在往回推20年,實際上是互聯網技術突飛猛進發展的20年,未來的30年將是互聯網技術融入全社會各層面的30年,這30年才真正蘊含著創業的巨大機會。
如果用常態分布的思維來想問題,覺得自己只要比「平均水準」好30%、50%就夠了,那你就一定失敗。
郭台銘花很多時間在年輕人身上,希望培養出下一代領導人,以接續鴻海光輝,鴻海每年在台灣暑假都招收兩萬名大學生,新生訓練時郭董一定去講話,教導鴻海精神。
蔦屋書店賣的不是書,而是書中的內容,是活動裡的生活提案,未來的經營模式。
消費者的需求會無止盡進化,企業如果能將此納入其願景,才能達到長期成功。
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