登入/註冊
結帳
I人理財
記憶操控
AI未來已來
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
關閉
著重國內外企業管理知識,涵蓋卓越領導、ESG趨勢新知、永續創新等書籍。
很多人,不只是年輕人,都誤以為前輩的願景跟人生方向可以套用在自己身上。然而,別人的願景再偉大,你也沒有辦法完全變成自己的。願景是量身訂做的。
轉折點常常是改變生活的催化劑,也是轉換人生跑道、朝目標前進的機會。不管是新工作、感情生變,或是其他事情,轉折點是偶然出現的契機,讓人可以停下來思考:我想要繼續走這條路嗎?亦或,現在是轉換跑道的好時機嗎?
人生很複雜,有時甚至是苦澀的,常常充滿困惑與變數。創業時,我們會擬定營運計畫書;想要活出精采的人生,難道不該花同樣心力來好好規劃嗎?說是營運計畫書,確實不為過,因為經營人生就是一門事業。
從現在往回推20年,實際上是互聯網技術突飛猛進發展的20年,未來的30年將是互聯網技術融入全社會各層面的30年,這30年才真正蘊含著創業的巨大機會。
如果用常態分布的思維來想問題,覺得自己只要比「平均水準」好30%、50%就夠了,那你就一定失敗。
郭台銘花很多時間在年輕人身上,希望培養出下一代領導人,以接續鴻海光輝,鴻海每年在台灣暑假都招收兩萬名大學生,新生訓練時郭董一定去講話,教導鴻海精神。
蔦屋書店賣的不是書,而是書中的內容,是活動裡的生活提案,未來的經營模式。
消費者的需求會無止盡進化,企業如果能將此納入其願景,才能達到長期成功。
年輕人的處境,就是台灣的處境。他們不是想出走,而是留下來讓人無望;他們不是不願努力,而是看不到薪水會明顯增加。
立即報名!吳宜蓉《成為有歷史的人》新書線上講座,學習透過歷史思維培養競爭力
首頁
暢銷書
收藏
購物車
會員中心
Facebook
Line
複製連結