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全嘉義起飛:當幸福是日常
抗癆突圍八十年:陪臺灣走過長路
頂尖投資人眼中的未來好公司
許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思,導致資金在不知不覺中耗盡,面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出,加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百,在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產,並將職涯每次調薪全數轉為投資額,打造「本業存量+投資增量」的雙引擎運轉模式,發揮內向者低應酬、高執行力的特質,耐住枯燥穿越牛熊週期。
根據經濟學人智庫調查,高達 59% 的企業在策略制定與日常執行之間存在巨大鴻溝,只有約一成公司能真正達成策略目標,多數變革最終淪為會議室裡的空談與員工疲乏。破解執行脫節的關鍵,在於建立一套「全體共同遵守的一頁式溝通語言」——透過將品牌最重要的目標、承諾時程與執行細節濃縮於一張 OGSM 工作表,不僅打破部門本位主義,更能以文字共享共識、快速取得資源並敏捷反應市場。
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以假權威嚇唬人、給一些不是理由的理由、讓對方覺得自己是站在同一邊的朋友……這些都是詐騙的陷阱!
沒有什麼事是一成不變的。觸發點總會出現並改變你的人生。
沒有人是完美的,當面對自己時,我們無所遁形;面對社會責任時,更必須要「自視甚渺」。
人不只是追求享樂,還要追求使命。人生的本質是道德,非享樂。
亞當一號想要征服世界,亞當二號想要聽從為世界奉獻的呼喚;亞當一號充滿創意,亞當二號卻有可能為了奉獻而放棄世俗的功名利祿。
做行銷的你當然可以只關心對方荷包裡的錢,但如果你關心的是對方的生命,那麼對方回報給你的,就不會只是錢而已了。
比爾蓋茲以自己創辦了微軟的例子來加以說明這兩種「追求」的界線並不那麼明確。他建立了微軟,別人或許可以定義為是外在的成功,但這樣的成就卻能讓他感到深深的滿足,那是因為他組織了一個很棒的團隊,並找到了許多潛力無窮的同事。所以他也認為創辦微軟是根基於「悼文美德」的行為。不過,他同時承認,若說自己沒有「履歷成績」的虛榮心,也是騙人的。
每一個目標或一段關係,都有甜頭與苦頭。比起甜頭,苦頭對你的影響更大。
習慣拖延會讓個人付出高昂代價。他們在工作計畫初期感到焦慮,但是除了閃避工作,其實什麼也沒做。
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