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拿出辦法來
當媽後,我哭一下下
老化可以改變嗎?
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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親子溝通、親子互動、溝通方法、陪伴品質、品格教育、親職教育等書籍。
個人發展、成就感或經濟需求,讓許多母親從家庭走向職場;而「幸福感」或「無可託付」的焦慮,又把另一些職場母親逼回家裡。我對「進」或「退」的母親都感到敬佩,願天下母親,在不同的型裡有著共同的安心。
一個孩子能由母親啟蒙人生,當他生活裡最初的老師,是絕對的幸運;換一個角度想,一個孩子的母親,能因為子女智能的增進而不斷鞭策自己成長,因而成為終生都能指點孩子迷津的老師,更是生命最高的祝福。
老了以後,生活有兒女照顧,退休金用來約老友出國旅遊……這場美夢,很可能真的只是一場夢而已。老了以後父母兒女同住一處,共享的可能不是天倫,而是生存危機。
讚美中的地位高低,雖然不像責罵那麼明顯,但仍是以上下關係為前提。正是因為覺得對方能力不足、地位不如自己,才會讚美對方。
孩子犯了錯,想要處罰,又捨不得,結果就是在與自己孩子「鬥法」的過程中,屢戰屢敗,無法在孩子心中樹立起為人父母該有的基本權威,更別談怎麼教育孩子了。
由於恐懼父母的責罵,有些孩子會停止做出吸引父母關注的問題行為。但不管是「知道不對而故意討罵」,還是「因為挨罵才知道自己做的事不對」......
父母以讚美教養出來的孩子,只要沒人讚美,就不會去做該做的事。
事實上,對於孩子的中性行為,父母應該尊重孩子的意志,如果孩子沒拜託父母幫忙,父母便無權介入。
當我離開這個世界時,我又希望為世人留下些什麼?
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