解密黃仁勳的領導哲學與魅力,輝達員工回憶:「我永遠忘不了第一次看到他大發雷霆的樣子」
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
你是否曾在人際關係中,感到疲憊、委屈或困惑?這本由思維槓桿所撰寫的書,正是一本關於自我探索與情緒覺察的實用指南。作者米克與麥可透過心理學理論與真實經驗,將日常的人際互動轉化為修練自我的機會,帶領讀者一步步釐清內在的需求、拉開情緒界線,找回與自己、與他人連結的自由與自在。
讚美中的地位高低,雖然不像責罵那麼明顯,但仍是以上下關係為前提。正是因為覺得對方能力不足、地位不如自己,才會讚美對方。

讚美,就是在給人評價
有位媽媽來找我諮商孩子的教養問題,原本她都是自己一個人來,有一次突然帶了三歲的女兒同行。在一個小時左右的諮商中,小女孩就坐在她身旁等待。
常有父母認為,孩子不可能保持安靜,乖乖坐著等一小時。但是,我認為三歲以上的孩子,通常已經能全面理解自己身處的環境,也知道大人希望自己如何表現。果然一如我的預期(也就是讓那位媽媽感到意外的),三歲的女孩在一個小時的諮商中表現得非常乖巧。諮商結束後,媽媽稱讚她:「妳好棒喔! 乖乖等我呢!」
另外有一次,有位三十多歲,看起來有點柔弱的男性也來諮商。結束時我問他是怎麼來的,他說是妻子開車送他來的,車子就停在樓下的停車場,妻子在車上等他,我便請他下次帶著太太一起上來。下一次諮商時,太太果然一起來了,坐在旁邊專注的聽我們談話。
問題來了,假設諮商結束後,這位男性也稱讚太太說:「妳好棒喔! 乖乖等我呢!」太太會有什麼感受? 一定開心不起來吧? 甚至還會覺得丈夫把她當成了笨蛋。
若深究太太為何會有這種感受,就是因為所謂的讚美,是有能力的人從上往下給予評價的用語。
所謂的讚美,只會發生在上下關係中
大人讚美諮商期間保持安靜的孩子很乖,表示大人原本以為孩子做不到,結果卻超乎預期。雙方若是平等的關係,根本不可能這樣讚美對方。責罵也是一樣,如果雙方關係平等,是不可能罵對方的,就是因為覺得對方地位比自己低,才會開口罵人。
讚美中的地位高低,雖然不像責罵那麼明顯,但仍是以上下關係為前提。正是因為覺得對方能力不足、地位不如自己,才會讚美對方。
但即使是孩子,也不會希望自己在人際關係中低人一等吧!
摘自《不教養的勇氣》
數位編輯整理:陳子揚
Photo:woodleywonderworks,CC Licensed.