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成為有歷史的人
一本看懂!從數到學,怡辰老師的數學教具課(隨書附贈圖形板紙卡)
戰火在窗前
職場與生活中,我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底,就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊,最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們:當內心的憤怒與委屈沒有被看見,人極易在失控的情緒中葬送一切。
許多非理工背景的文組生看見科技業分紅榮景時,常自嘲與高薪絕緣,但這其實是資訊落差造成的「認知世襲」。事實上,根據 Glassdoor 等最新數據顯示,科技巨頭有高達 43% 的職缺屬於「非技術職」,從專案管理、供應鏈、數據分析到跨國人才培訓,都需要大量的非理工人才。
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重磅大師領先思維、總體經濟、國內外財經趨勢、企業管理與經營、談判溝通、科技創新及工作學習等書籍。商業趨勢、焦點人物報導文 …
這套顛覆傳統、受到全球高度重視的企管理論方法,確實的在商業界、製造業、醫院、學校、家庭等各種組織有效運作。
起初,我們成長的速度好像很慢,但是因為我們的方法正確,失敗的例子就不多。這就是TOC制約法的優點,如果你努力找出制約因素,你就會開始明白這些事情了。
企業提供產品或服務時,必須先傾聽顧客的聲音,我們把員工當內部顧客,同樣必須站在員工的立場思考,他們想要的是什麼,所以,不僅要使員工得到薪酬上的滿足,也要照顧員工的『用戶體驗』
最初,我們只需要找到瓶頸的位置,到現場問三、四個問題,然後,就知道怎麼回事以及該怎麼做。然而現在,我們做的是改變整個生產流程的設計,以確保流程從一開始就是最好的做法。但TOC制約法背後的邏輯,像是衝突圖、現況圖,以及為了尋找制約因素而必須問的問題等,所有原則都沒有改變,仍然完全適用。
以成長的程度、發明紀錄、開創核心業務之外的新業務及影響力而言,能和亞馬遜並駕齊驅的公司並不多。因此你可以思考實踐亞馬遜之道能為你的公司帶來什麼助益,更重要的是,你的顧客能得到什麼好處。
原本立意良善的會議旨在改善軟體系統從這週到下週的運作狀況。但整個會議卻變了調,從一群聰明人探究問題,轉變為憤怒的暴民互相攻擊,折磨那些有所作為的人,並剝奪他們想要成功的意志。
在這本書這裡面作者有許多細心的分析與歸類,提供許多我們想像不到而被影響的不同偏誤所引發的雜訊。
書中討論到有許多不同類型的公司成功與失敗轉型個案,讓我們在閱讀時可以思考比較不同客觀環境下的可能選項
《AI 2041》一書中的故事,是AI 的故事,更是攸關人類未來的故事。讓我們譜寫人類與AI 和諧共鳴的樂章,毫無疑問,這必將是人類有史以來最偉大的成就!
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