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成為有歷史的人
一本看懂!從數到學,怡辰老師的數學教具課(隨書附贈圖形板紙卡)
戰火在窗前
職場與生活中,我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底,就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊,最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們:當內心的憤怒與委屈沒有被看見,人極易在失控的情緒中葬送一切。
許多非理工背景的文組生看見科技業分紅榮景時,常自嘲與高薪絕緣,但這其實是資訊落差造成的「認知世襲」。事實上,根據 Glassdoor 等最新數據顯示,科技巨頭有高達 43% 的職缺屬於「非技術職」,從專案管理、供應鏈、數據分析到跨國人才培訓,都需要大量的非理工人才。
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重磅大師領先思維、總體經濟、國內外財經趨勢、企業管理與經營、談判溝通、科技創新及工作學習等書籍。商業趨勢、焦點人物報導文 …
別急著提出什麼解決方案或建議,而是要提出開放性、真摯的問題。
「60+ Earth Hour地球一小時」關燈活動,是歐萊德每年在台灣與NPO(非營利組織)主辦的全球最大型環保公益活動
歐萊德總部的一樓庭園,不但有數十棵大樹及無數保水植物,還有一片清澈的大池塘
章魚哥之所以能成為聰明的「決策者」,原因只有一個:機遇。
我們只看到倖存者,沒看到所有承擔同樣風險、採取相同行為卻以失敗收場的人。這個邏輯謬誤就是「倖存者偏誤」
我敢說,全世界的每一家公司,只要禁用PowerPoint,獲利就會一飛衝天。
網飛在2002年達成一百萬訂閱戶,到了2006年,訂閱戶數達到五百六十萬,後來因為串流服務興起,為它帶來一波關鍵的爆炸性成長。
找問題只是把事情做了一半,解決問題才是企業重視的能力。
不要再說:「我沒意見,你覺得呢?」對主管來說,這句口頭禪是逃避責任的藉口。
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