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思考城堡
AI未來已來
戰火在窗前
職場與生活中,我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底,就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊,最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們:當內心的憤怒與委屈沒有被看見,人極易在失控的情緒中葬送一切。
許多非理工背景的文組生看見科技業分紅榮景時,常自嘲與高薪絕緣,但這其實是資訊落差造成的「認知世襲」。事實上,根據 Glassdoor 等最新數據顯示,科技巨頭有高達 43% 的職缺屬於「非技術職」,從專案管理、供應鏈、數據分析到跨國人才培訓,都需要大量的非理工人才。
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財經洞察、商業趨勢、投資趨勢及全球經濟發展等書籍。
消費者、尤其是年輕人,似乎對於讓矽谷領導政治樂見其成。智威湯遜2017年為本書所做的民調結果顯示,如果有矽谷領袖參選從市長到總統等公職職位,有84%的美國消費者都願意把票投給他。
矽谷並不認為一個人需要讀到大學才能成功,甚至認為,並無必要參與各種傳統體制。如果你可以自己創業,何必受雇於人?又何必要受到政府的監管呢?
這句話是蘋果公司創辦人賈伯斯2005年在史丹佛大學畢業典禮演講中的一句話,做為演講的結語,我覺得真是一針見血,如雷灌耳。
我提過這句英文很多次了:High risk, high rewards(高風險,高報酬),因為千萬不要忘記,如果你要高報酬,風險也一定高。
雖然多存錢是好事,早退休也不錯,但是如果可以多花點錢,不要什麼都那麼省,在一路存錢的過程,仍能過得舒舒服服,豈不是更好嗎?
專案管理源自系統管理,專案管理被視為是系統管理的應用。基於專案的本質就是系統以及本書的書名為專案管理革命,因此以下我就採用四類的革命面向來系統化探究分析本書。
曾有名言:我不尋求衝突,但是我不畏懼衝突。這句名言頗有道理,至少對我而言是如此。
一位富商遭到綁架,在綁匪的威脅下勒斃一無辜女子。綁匪全程錄影後,放富商自由、回家籌贖款一億元。富商報警,一舉擒獲綁匪同夥。 毫無疑問,綁匪涉及一連串的罪名:擄人勒贖、恐嚇、教唆殺人等。
一般的上班族不會認為「我的人生是很多專案」,他們認為的人生是某種例行公事,專案則會妨礙他們的例行公事。因此,專案被延遲與錯誤管理。實際上,在組織裡,整個決策工廠應該被視為專案,經理人應該圍繞著專案來安排生活。組織應該看起來更像專業服務公司。
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