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藍海策略(全新擴增版):成功企業的價值創新策略
AI未來已來
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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財經洞察、商業趨勢、投資趨勢及全球經濟發展等書籍。
矽谷並不認為一個人需要讀到大學才能成功,甚至認為,並無必要參與各種傳統體制。如果你可以自己創業,何必受雇於人?又何必要受到政府的監管呢?
這句話是蘋果公司創辦人賈伯斯2005年在史丹佛大學畢業典禮演講中的一句話,做為演講的結語,我覺得真是一針見血,如雷灌耳。
我提過這句英文很多次了:High risk, high rewards(高風險,高報酬),因為千萬不要忘記,如果你要高報酬,風險也一定高。
雖然多存錢是好事,早退休也不錯,但是如果可以多花點錢,不要什麼都那麼省,在一路存錢的過程,仍能過得舒舒服服,豈不是更好嗎?
曾有名言:我不尋求衝突,但是我不畏懼衝突。這句名言頗有道理,至少對我而言是如此。
一位富商遭到綁架,在綁匪的威脅下勒斃一無辜女子。綁匪全程錄影後,放富商自由、回家籌贖款一億元。富商報警,一舉擒獲綁匪同夥。 毫無疑問,綁匪涉及一連串的罪名:擄人勒贖、恐嚇、教唆殺人等。
專案打從一開始就有明確的願景、理由與效益:使歐洲人的關係更緊密,幫助整合與促進會員國的繁榮。這個願景不僅打動歐洲人民,也讓他們心動。
一旦出現重大疑慮的商品,即啟動機制:先進行新聞事件、安全疑慮評估,再進一步回收問題商品,確認是否回收或退貨之後,即進行全額退款,並補償消費者。
很多人不到60歲就想退休了,因此先給自己訂了一個目標,在幾歲之前,一定要退休。但是這個想法若不配合其他的條件,其實是非常不切實際的。
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