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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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迄今,打疫苗尚無法完全避免長新冠的發生,此一問題對個人與社會皆有長遠影響,且隨著感染人數增加,衝擊也會擴大。各國政府在開放共存的路上,應當認知此一代價,且有責任清楚告知民眾此一風險。公衛專家邱淑媞於新書《臺灣新冠疫情的衝擊與反思》提出分析及建議
臺灣防疫如何評價——三年應該合在一起算嗎?
「Omicron很輕微、Omicron是流感?」攤開數據來看,這一波Omicron已造成1萬0949人死亡。回溯剛過週年的921大地震,總計造成2454人死亡,各界哀悼、檢討至深,而這一波Omicron所造成的死亡數,不計算超額死亡,就已經超過四個921震災。公衛專家邱淑媞出版新書《臺灣新冠疫情的衝擊與反思》提出疑問「失速共存,耗費人民多少代價?」她列舉數據讓事實說話!本文摘自邱淑媞《臺灣新冠疫情的衝擊與反思》一書
陳時中唯一授權傳記│新書自序:前衛福部部長陳時中在2020年擔任中央流行疫情指揮中心指揮官後,一戰成名,每天下午兩點,由指揮官率領防疫團隊召開記者會,他沉穩的風格、不疾不徐且條理分明的說話方式,在疫情嚴峻的當下,無疑成為穩定民心很重要的力量。對於來自各界的好評價,陳時中部長這樣說......
北醫大長年關注全球永續發展議題,也是台灣第一個成立海外常駐醫療團的大學。希望能以全球為目標,盡力發揮善的影響力
除了嚴守「阻絕於境外、管控於境內」的防疫策略,採取多項境內超前部署的管控措施,減少防疫破口的產生
自疫情暴發以來,身處服務第一線的駕駛便戰戰兢兢,除了站管人員每天幫駕駛量體溫,勤洗手、戴口罩更是標準裝配
透過志工與社工師通力合作,一天之內,所有需要協助的獨居老人,都接收到這份令人安心的保護。
台北【限額報名】 《超仁》花蓮慈濟醫院的韌性醫療與使命-新書分享會
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