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栗山筆記:一生受用的經典閱讀法
兒腦開竅手冊
頂尖投資人眼中的未來好公司
許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思,導致資金在不知不覺中耗盡,面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出,加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百,在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產,並將職涯每次調薪全數轉為投資額,打造「本業存量+投資增量」的雙引擎運轉模式,發揮內向者低應酬、高執行力的特質,耐住枯燥穿越牛熊週期。
根據經濟學人智庫調查,高達 59% 的企業在策略制定與日常執行之間存在巨大鴻溝,只有約一成公司能真正達成策略目標,多數變革最終淪為會議室裡的空談與員工疲乏。破解執行脫節的關鍵,在於建立一套「全體共同遵守的一頁式溝通語言」——透過將品牌最重要的目標、承諾時程與執行細節濃縮於一張 OGSM 工作表,不僅打破部門本位主義,更能以文字共享共識、快速取得資源並敏捷反應市場。
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迄今,打疫苗尚無法完全避免長新冠的發生,此一問題對個人與社會皆有長遠影響,且隨著感染人數增加,衝擊也會擴大。各國政府在開放共存的路上,應當認知此一代價,且有責任清楚告知民眾此一風險。公衛專家邱淑媞於新書《臺灣新冠疫情的衝擊與反思》提出分析及建議
臺灣防疫如何評價——三年應該合在一起算嗎?
「Omicron很輕微、Omicron是流感?」攤開數據來看,這一波Omicron已造成1萬0949人死亡。回溯剛過週年的921大地震,總計造成2454人死亡,各界哀悼、檢討至深,而這一波Omicron所造成的死亡數,不計算超額死亡,就已經超過四個921震災。公衛專家邱淑媞出版新書《臺灣新冠疫情的衝擊與反思》提出疑問「失速共存,耗費人民多少代價?」她列舉數據讓事實說話!本文摘自邱淑媞《臺灣新冠疫情的衝擊與反思》一書
陳時中唯一授權傳記│新書自序:前衛福部部長陳時中在2020年擔任中央流行疫情指揮中心指揮官後,一戰成名,每天下午兩點,由指揮官率領防疫團隊召開記者會,他沉穩的風格、不疾不徐且條理分明的說話方式,在疫情嚴峻的當下,無疑成為穩定民心很重要的力量。對於來自各界的好評價,陳時中部長這樣說......
北醫大長年關注全球永續發展議題,也是台灣第一個成立海外常駐醫療團的大學。希望能以全球為目標,盡力發揮善的影響力
除了嚴守「阻絕於境外、管控於境內」的防疫策略,採取多項境內超前部署的管控措施,減少防疫破口的產生
自疫情暴發以來,身處服務第一線的駕駛便戰戰兢兢,除了站管人員每天幫駕駛量體溫,勤洗手、戴口罩更是標準裝配
透過志工與社工師通力合作,一天之內,所有需要協助的獨居老人,都接收到這份令人安心的保護。
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