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互聯網+企業該如何顛覆性創新
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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氣象學家,國立中央大學大氣科學博士,現任天氣風險管理開發公司總經理,大愛電視台氣象主播,國立中央大學兼任助理教授。
氣象法修訂後取得台灣第一張個人及公司氣象預報證照,成功將氣象生活化及產業化,並推動台灣的開放資料。專長在氣候變遷、大氣化學及風險管理。
天有可測風雲
雖說放颱風假,百貨公司、KTV等特定產業生意反而會變好,但總的來說,受惠產業多出來的那點業績,絕對不可能平衡掉整體產業所付出的高額損失。
全球暖化的緣故,未來極端氣候只會愈來愈多,我們是不是能預先做些什麼,避免讓無常天災製造更多氣候難民?
雖說做「氣象偵探」有時候還真有點吃力不討好,但或許因為我是研究背景出身,在「追尋真相」的過程中還是覺得很有意思。如果我的專業能對社會有一點貢獻,這些辛苦也就值回票價了。
那一年,生涯來到十字路口,我必須做出一個抉擇:是否要徹底離開學術圈,全心全意投入新事業。我拿出自己積蓄,加上爸媽調給我的頭寸,湊了5百萬資本額,成立了「天氣風險公司」。
這些年來,我積極參加聯合國氣候變遷會議、參與推動開放資料等,這些都不會帶來什麼營收,但我知道,這些都是值得去做的事,如果我有榮幸、有一點微小能力可以參與在這個大業裡,我當仁不讓。
除了境內汙染源以外、境外汙染也對台灣影響很深。兩個因素加在一起,讓台灣的空氣汙染問題更複雜。
有些人可能認為,播報氣象不就是照本宣科嗎,哪有這麼難?但事實不然,這個工作牽涉到兩種專業,第一是氣象專業,第二則是播報專業。
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