在追求正面形象的職場文化中，「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時，主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應，不僅否定了真實的情緒價值，更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦，進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀，只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底，臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群，隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而，當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次，公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈，急著對眼前的火花做出反應，卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
現代人的生活少不了要開會，除了上班時間所參與的會議，每個人或多或少還是某些專業組織或宗教團體的成員。這本實用的會議手冊，為你分析會議的類型，教你化解會議的衝突、激發討論，並告訴你如何解決會議中常見的問題。不管你是會議的主持人或與會者，本書都能讓你迅速堤昇會議品質，開一個成功又有效率的會議。（BK022）
前言 第一章 不同的會議，不同的開法 第二章 會議需要事前規劃 第三章 如何主持會議 第四章 提昇會議品質 第五章 成功的會議
1999/09/30
BBK022
天下文化
平裝
12.5cm x
黑白
957-621-612-5
148
170
