建立1+1﹥2的高效團隊
我在2000年千禧年創辦科技紫微網時,根本沒預料到,會因為網路的力量而徹底顛覆傳統命理思維!我以東方的佛洛伊德期許自己,秉持將命理科學化、現代化、簡單化及實用化的願景,提出「科學定盤」與「命盤合參」的全新觀念,淘汰落伍過時的算命方式,結合傳統命理學與現代心理學和人際關係學,強調知命造命,開創了全新的命理觀。
十二年來,科技紫微網累積超過五百萬個會員,成為全球最大的專業命理網站。我發現紫微斗數實在是人生的好幫手,不僅可以協助個人了解自己,規劃未來;了解他人,改善人際關係,減少衝突,增加效益;更能在當主管時,強化自我管理風格,建立最佳團隊。
這幾年,我除了在兩岸各大企業演講「帝王閱人術-紫微領導學」,也在北京大學全球領導力中心及上海交通大學新儒商國學堂講課,教授「易經與識人用人之道」,主要的應用工具,就是《易經》和紫微斗數。
這本書是我的第十本書,也是我觀察各大企業老闆和高級主管的實戰心得,描述紫微在領導統御的應用,提出二個之前從來沒有人提出的觀念:
第一個觀念,剖析命盤中三個與領導有關的宮位,這三個宮位,分別代表你自己、你的部屬,以及你的主管。
所以,在看這本書時,我建議你做個小實驗,把你自己,你主管和你的部屬三張命盤依次排列,先注意看你的命盤和你主管的關聯性,再看你和你部屬的關聯性。如果你是企業主或部門主管,從你開始往下排,不管組織層級是多少層,把每層部屬排列出來。你將會發現,原來職場上的主從關係,真有命中註定這回事!
這本書的第二個觀念,是大限如何影響本命,也是我首度披露十年大限的運用方式。更是有史以來,第一次將傳統視為玄學的「命」和「運」,用現代科學方式解讀。
所謂「時也,運也,命也」。上述這三個宮位是「命」,而十年大限是「運」,只有把「命」與「運」合在一起參詳,你才會理解,如何從紫微命盤裡,看出最均衡的組織架構。
這本書從這兩個創新的理論來看職場關係中最重要的三件事:
如何尋找互補的夥伴?
如何建立高效的團隊?
企業主如何穩定接班?
我根據紫微的陰陽分類,獨創出管理和接班都可適用的二階隔代管理模式,只要能善用紫微,則每一個人都能成為卓越的領導人。
在這本書裡,我用電腦界兩個代表人物的命盤來說明,完全不同的領導哲學,但都能獲得成功的例子。一位是蘋果電腦的賈伯斯,一位是宏碁電腦的施振榮,他們兩位都是偉大的企業家,一在東方一在西方,都在同一年創業,卻有截然不同的人生歷程及領導特質。
看完本書,你將會理解,為什麼賈伯斯在挑選庫克做為接班人後,再創事業高峰?為什麼宏碁電腦的施振榮當年能接受李焜耀的挑釁?說出「享受大權旁落的快樂」?為什麼施振榮再造宏碁時,要替王振堂挑選蘭奇?使宏碁浴火重生?而蘭奇又是如何不受節制,乃至宏碁在2011年又從高處滑落?同樣的情境,即使放在政治領域上也同樣適用,為什麼馬英九總統這麼需要金溥聰?為什麼蔡英文最後會敗給馬英九?這本書將一併告訴你答案!
紫微斗數本就是古來帝王的閱人識人之術,小小一張命盤,卻蘊含中華民族五千年的文化內涵。身為全球最大的命理網站創辦人,我希望紫微斗數這項文化資產,不應只是歷代帝王私擁的珍寶,不該獨握在與群星為伍的欽天監手中,最好是人人都能懂、大家都會用。將科技紫微網的正面能量,傳播給每一個人,進而創造自己的命運! 而身為領導人,牽一髮而動全身,是識人不清還是知人善用,更是成功與失敗的分水嶺。老子說:「知人者智,自知者明,勝人者有力,自勝者強。」期望各位能從這本書裡,找到自己的領導風格與定位,再找到適合你的主管及部屬,建立一加一大於二的高效團隊!
在寫書的過程中,要特別感謝科技紫微網專業講師磨哲生先生的協助,沒有他細心編寫及校對144張命盤的圖文內容,在我繁忙的行程中,恐怕很難完成這本書。
也謝謝廣大會員及讀者的支持與鼓勵,沒有你們的熱情,我不可能持續努力研究,發現傳統命理的現代價值。
摘自《紫微領導學─建立最強團隊的2X3法則》自序