八個觀念改善台灣

序 「若要樹敵，就試圖推動改變」——我當然記得美國威爾遜總統的話

​高希均
天下遠見文化事業群 創辦人 

人類歷史上，流血的革命，有時帶來人們渴望的「改善」，有時卻帶來令人痛心的「改變」。

成功的革命，在於它「改善」了人類的命運，血流得有代價；失敗的革命，只是「改變」了人類的命運，血就白流了。

從一九五○～一九八○年，中國大陸有翻天覆地的改變，卻沒有驚天動地的改善。

五十年來，台灣社會沒有翻天覆地的改變，卻有驚天動地的改善。

在現代社會中，人民所關心的不再是承諾有多大「改變」，而在於實際上有多少「改善」。

以詭異的國內外情勢來衡量，今天台灣最需要的不是「改變」現狀，而是「改善」現狀。良性的改變就是「改善」；既是「改善」，則此一「改變」不能夠增加人民的不安定感，不能夠增加戰爭的風險，不能夠增加社會的對立。

所幸絕大部分的人民，對統獨這種「改變」現狀的爭論興趣淡薄；他們最關心的還是工作、就業、教育、健保、稅收、治安、交通，環保……。在這個層次上，政府有絕大的改善空間來滿足人民的需求。

如果二○○四年三月的總統大選已把台灣撕裂為二，那麼任何一位愛台灣的人都要用心來癒合這一分裂。使台灣社會「合而為一」。一葉扁舟是承載不住二股方向不同的均衡勢力！

我相信筆者提出的八個觀念——從大格局到人文情懷——都有助於不同族群、不同政黨、不同地域、不同年齡……的二千三百萬人民，逐漸凝聚共識。

這些觀念到底能「改善」什麼呢？我奢望它：

能協助政府推動較周延的公共政策與財經支出的優先次序。

能勸說兩岸進行對談，謀取雙贏。台北領導人的成就不是「買到了最新武器」，而是「三通終於可以直通」；北京領導人的成就不是「飛彈嚇阻了台獨」，而是「彈性推動了對談」。

能提醒企業做更具遠見的投資，也能兼顧社會責任。

能鼓勵每一個人做出色的「知識人」。

能加快台灣社會走向開放與現代化的速度。

「進步的」觀念幾乎一定引起爭論、曲解與極強烈的反對，因為它一定會立即：
（1）使既得利益者受到影響。
（2）使當事人產生不安全感。
（3）使自己減少收入或增加負擔。
（4）使「視為當然」的變成「不確定」。

因此，推動進步觀念的最大敵人，就是自己的私心。只有進步觀念受到相互呼應時才能逐漸形成「風氣」，才能慢慢形成政策。

我當然記得美國威爾遜總統的話：「若要樹敵，就試圖推動改變。」不追求名位，不爭取選票的知識份子，如果怕得罪人，怕樹敵，都不敢提倡改變、改善、改革，那麼這個社會注定了沉淪與墮落！

台灣還存一線生機，因為知識份子還沒有完全放棄。

一九三六年南京出生，江南度過童年，一九四九年來台。先後在台北商業大學（原為台北商職）、中興大學（原為省立台中農學院）與美國南達科達州立大學（碩士）畢業，並獲三校傑出校友獎。

一九六四年獲密西根州立大學經濟發展博士，應聘為威斯康辛大學（河城校區）經濟系助理教授，繼續發表英文論述，七年後升任正教授，並出任經濟系主任（一九七一∼一九八〇）。

一九七一年當選美國傑出教育家，一九七四年威斯康辛大學傑出教授獎，一九九八年威州州長卓越貢獻獎。美國傅爾布萊特訪問教授名人堂。二〇一三年亞洲大學第一屆名譽管理學博士，二〇一四年中興大學名譽管理學博士，二〇二〇年國立台北商業大學第一屆名譽商學博士。二〇一六年四月總統頒贈「二等景星勳章」。

一九六九年起，先後返台擔任經合會人力小組顧問、台灣大學商學研究所講座教授、中興大學知識經濟講座教授、國統會研究委員、海基會董事、行政院政務顧問、經濟部顧問、教育部顧問、監察院諮詢委員及國內外文教基金會董事。

一九八〇年代在台灣創辦《天下》雜誌、《遠見》雜誌與「天下文化出版公司」，現為「遠見．天下文化事業群」創辦人暨榮譽董事長與「財團法人遠見．天下文化教育基金會」董事長。

著作曾多次獲獎，包括三次金鼎獎，以及金鼎獎特別貢獻獎。中文著作在台北出版四十餘種，大陸出版九種，其中《天下哪有白吃的午餐》獲《倫敦金融時報》第一屆亞洲企管著作獎，《經濟學的世界》、《台灣突破》、《優勢台灣》獲金鼎獎。