職場遇到無理取鬧的同事,非得硬拚到底?退讓不是輸而是贏了「大局」
職場與生活中,我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底,就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊,最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們:當內心的憤怒與委屈沒有被看見,人極易在失控的情緒中葬送一切。
職場與生活中,我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底,就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊,最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們:當內心的憤怒與委屈沒有被看見,人極易在失控的情緒中葬送一切。
許多非理工背景的文組生看見科技業分紅榮景時,常自嘲與高薪絕緣,但這其實是資訊落差造成的「認知世襲」。事實上,根據 Glassdoor 等最新數據顯示,科技巨頭有高達 43% 的職缺屬於「非技術職」,從專案管理、供應鏈、數據分析到跨國人才培訓,都需要大量的非理工人才。
大多數人都知道聆聽很重要,卻很少下工夫加強。

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大多數人都知道聆聽很重要,卻很少下工夫加強。多數商業人士與學者受訪時都說,聆聽是專業人士成功的必要技能,但不到2%的商業期刊文章探討主動聆聽的主題。學校也是一樣,教演講的課程很多,卻很少有人教怎麼聆聽。殊不知,聆聽是必須學習的。
雷夫.尼可斯(Ralph Nichols)在1950年代進行了多年的實驗,在著作《你在聆聽嗎?》(Are You Listening?)寫道:「大家通常不知道怎麼聆聽,耳朵雖然聽得很清楚,卻很少學到必要的聽力,讓耳朵充分運作,也就是聆聽。」
人為什麼會喋喋不休?最有可能的一個原因是:我們天生喜歡聊自己,而且大多數人都喜歡講話。但是有些人緊張的時候特別會講個不停;一焦躁,就好比打開話匣子的開關。有些人則是想要留下好印象,讓對方覺得自己在某個議題上很在行。有些人單純是因為從來不懂得怎麼聆聽,覺得沒有人說話很尷尬。
說話是我們的本能。說話是有目的的,可以加強、甚至塑造我們的身分。哈佛大學的科學家發現,聊自己可以啟動大腦的快樂中樞。聽,是不自主的動作,未必代表聽進去了,我們大部分時候根本就沒有做到聆聽的工夫。
要衡量有沒有確實在聆聽,最好的方法之一就是看能不能記下內容,但我們很少把記憶力跟聆聽畫上等號。第六章提到的記憶力研究,是在1950年代進行的。研究人員發現,如果隨意聽對方說話,八小時內會忘記高達一半的內容。其實集中精神認真聽,幾個月後也會忘記75%的內容。
所謂的主動聆聽,是指聽完理解,做出回應,記下內容。但這不是人類本能,而且我們已經好幾十年沒有主動聆聽了。
以前的人說不定聆聽能力比較好,但現在科技日新月異,讓我們常常忘了一點,閱讀材料一直在幾百年前才普及。幾百年來,口語是人類獲得資訊與教育的主要來源。在印刷機發明之前,學東西需要靠聆聽。一直到近代,人類才開始覺得聆聽是浪費時間。
大多數人都知道聆聽很重要,卻很少下工夫加強。多數商業人士與學者受訪時都說,聆聽是專業人士成功的必要技能,但不到2%的商業期刊文章探討主動聆聽的主題。學校也是一樣,教演講的課程很多,卻很少有人教怎麼聆聽。殊不知,聆聽是必須學習的。