解密黃仁勳的領導哲學與魅力,輝達員工回憶:「我永遠忘不了第一次看到他大發雷霆的樣子」
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
你是否曾在人際關係中,感到疲憊、委屈或困惑?這本由思維槓桿所撰寫的書,正是一本關於自我探索與情緒覺察的實用指南。作者米克與麥可透過心理學理論與真實經驗,將日常的人際互動轉化為修練自我的機會,帶領讀者一步步釐清內在的需求、拉開情緒界線,找回與自己、與他人連結的自由與自在。
如果我們想要透過創業改變社會,要有足夠的思維才行;如果我們想要站在巨人的肩膀上看世界,透過閱讀是非常有效率的做法!我經常透過閱讀,吸收大量創業個案來精實思考中的資料庫,累積成為我未來解決問題的知識基礎。

圖片來源:unsplash
想法很輕,影響卻很重大。一本書竟能翻轉沒落的鄉鎮!
如果我們想要透過創業改變社會,要有足夠的思維才行;如果我們想要站在巨人的肩膀上看世界,透過閱讀是非常有效率的做法!我經常透過閱讀,吸收大量創業個案來精實思考中的資料庫,累積成為我未來解決問題的知識基礎。
學校傳授的是縱向、日漸艱深的理論,卻沒給予大量橫向多元不同的個案,增加我們的跨界策略思維。因此我每個月都花費數千元買書,藉由吸收書裡的個案,讓自己在解決問題時,能夠聯想到更多的方法應對。
一本兩、三百元的書,如果我們可以把書本裡面的實務觀念,透過自己來親身實踐,所產生的價值一定遠超過書價。想突破瓶頸、要讓夢想沒有極限,我們需要開另一扇窗,用另一種思維,想另一種策略,做更有影響力的事情。當初,我看了台灣半導體教父張忠謀的自傳,裡面提到了開放製程的概念。
那時台積電讓很多小廠進來,再依他們的需求做出晶片規格,統一在生產線上運作。這個案例啟發了我青年換宿的想法。宿舍猶如生產線,學生是進駐的小廠,每個月投資七千元房租,這間宿舍一年就能產出數百個專長與創意。人的想法很輕,可是影響卻很重大,誰也沒想到,一本書竟能翻轉沒落的鄉鎮,進而改變了竹山的未來。
我總是從書裡尋找解決方案,這幾年創業的很多概念與想法,也是從閱讀得到靈感。我曾看過一本日文翻譯書,描述一家壽司小店的行銷手法,一看就覺得「這個想法我們團隊應該可以做到」!
於是就把知識變成我的改變。我們對旅客說:「服務並非從住宿當天才開始,而是出發前到回家後的整體完善流程。」那本書帶來的啟發,讓我知道原來服務可以跟其他人不一樣,沒有極限,也沒有終點。
【書籍資訊】
《有種生活風格,叫小鎮》