解密黃仁勳的領導哲學與魅力,輝達員工回憶:「我永遠忘不了第一次看到他大發雷霆的樣子」
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
你是否曾在人際關係中,感到疲憊、委屈或困惑?這本由思維槓桿所撰寫的書,正是一本關於自我探索與情緒覺察的實用指南。作者米克與麥可透過心理學理論與真實經驗,將日常的人際互動轉化為修練自我的機會,帶領讀者一步步釐清內在的需求、拉開情緒界線,找回與自己、與他人連結的自由與自在。
如果「冥想」一詞讓你覺得不自在,不妨換種說法。試試「沉靜時刻」、「靜止」、「暫停」、「休息」、「做Headspace」。

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冥想的好處有大量文獻記載。冥想能減輕壓力、提升愉悅感。那能幫大腦充電、提高專注力。但問題來了:冥想很難,而且可能感覺有點蠢。我們明白。
討論冥想的時候,我們仍覺得尷尬。事實上,現在我們一邊打這些字,一邊就覺得尷尬。但冥想沒什麼好丟臉的。冥想只是腦袋的呼吸罷了。
對人類來說,思考是預設的境況。多數時候思考是好事。但不停地思考意味你的腦袋永遠得不到休息。反觀冥想時,你無須被動跟著想法走,而是保持平靜,注意自己在想什麼,這會使你的思想慢下來,給腦袋喘息的機會。
好,所以冥想是讓腦袋休息一下。但瘋狂的來了:冥想也是讓腦袋運動一下。保持平靜、察覺思想固然令人神清氣爽,但反過來說,那也是種辛苦的勞動。減緩速度、注意自己在想什麼的行動,其實頗為費勁兒,能像運動那樣提振你的精神。
事實上,冥想的效果跟運動頗為類似。研究顯示冥想能增進工作記憶和保持專注的能力。冥想甚至能使大腦部位更厚實、更強壯,就像運動鍛鍊肌肉那樣。
但如前文所說,冥想是辛苦的勞動。可能辛苦到你難以維持動力,又不像運動那樣有外顯的效果:你的皮質或許會脹大,但你無法靠冥想練出六塊肌。
我們也知道,當你有一百萬件事情要做,找時間放下手邊一切、注意自己在想什麼,是相當困難的事。但從冥想獲得的能量、專注和心靈平靜,確實能幫你生出時間來完成那些事。我們對冥想的建議如下:
1. 我們甚至不會試圖告訴你該怎麼冥想。我們不是專家──但你的智慧型手機是。在起步階段,請善用引導式冥想的APP。
2. 目標設定低一點。就算只做3分鐘,也能提振你的活力。能維持10分鐘就太棒了。
3. 你不必盤腿打坐。試著在搭公車、躺下來、散步、慢跑,甚至吃東西的時候,做引導式冥想。
4. 如果「冥想」一詞讓你覺得不自在,不妨換種說法。試試「沉靜時刻」、「靜止」、「暫停」、「休息」、「做Headspace」(或任何你使用的APP)。
5. 有些人說冥想唯有在你無外力輔助、且持續很久的狀況下才算數。那些人很呆。如果短時間的引導式冥想適合你、你做得快樂,當然可以永遠這麼做。
【書籍資訊】《生時間》