許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思，導致資金在不知不覺中耗盡，面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出，加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百，在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產，並將職涯每次調薪全數轉為投資額，打造「本業存量＋投資增量」的雙引擎運轉模式，發揮內向者低應酬、高執行力的特質，耐住枯燥穿越牛熊週期。
根據經濟學人智庫調查，高達 59% 的企業在策略制定與日常執行之間存在巨大鴻溝，只有約一成公司能真正達成策略目標，多數變革最終淪為會議室裡的空談與員工疲乏。破解執行脫節的關鍵，在於建立一套「全體共同遵守的一頁式溝通語言」——透過將品牌最重要的目標、承諾時程與執行細節濃縮於一張 OGSM 工作表，不僅打破部門本位主義，更能以文字共享共識、快速取得資源並敏捷反應市場。
丁菱娟分享《與領導有約》讀書心得：這不僅僅是一本領導學的經典之作，更是一次對自我的反思和成長的啟發。我相信懂得善用「以原則為重心的領導力」的領導者，循著自然法則，懂得啟發人性，這樣的領導者心中有堅定的原則、理念，不會人云亦云，不會搖擺不定，可以引導組織度過危機、難關，完成目標，充實力量，並激發希望。
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——丁菱娟，影響力品牌學院創辦人
讀完史蒂芬．R．柯維的《與領導有約：原則致勝》，深感這不僅僅是一本領導學的經典之作，更是一次對自我的反思和成長的啟發。我相信懂得善用「以原則為重心的領導力」的領導者，循著自然法則，懂得啟發人性，這樣的領導者心中有堅定的原則、理念，不會人云亦云，不會搖擺不定，可以引導組織度過危機、難關，完成目標，充實力量，並激發希望。
在這個快速變遷的時代，我們時常受到外界的種種干擾和誘惑，容易迷失自己。這本書提醒了我，一位優秀的領導者應該首先擁有清晰的核心信念，這樣才能在面對各種抉擇和挑戰時保持冷靜和明確。書中提供的一系列問題引導我們深入思考自己的價值觀，幫助我們確立了更加明確的原則基礎。
科維強調原則並非價值觀，因為個人的價值觀有時候會是錯的，或是偏激的，像希特勒的價值觀就是違反道德的。真正的原則必須以自然法則與真理站在同一邊，並以道德羅盤為指引。只要是自然法則便能永恆，我們現代所強調的永續，也必須是放諸四海皆準的美德，像公正、仁慈、正直、誠信、品質等能夠以自然法則相結合的才是真正的原則。
但原則不能只流於口號，必須以行動支撐，譬如現代有很多公司的理念是「誠信，以客戶為中心」，但卻不見得每家公司都可以落實，有些公司只把誠信當成口號，一遇到市場快速的變化，景氣的下滑，為了追求獲利的擴大而更改成本架構，或是偷工減料，並沒有真正誠信。但若是真正以原則為導向的領導者，決不會這麼做，他堅信自己的原則是對的，便會認真地去實踐，縱使遇到不景氣或獲利的衰退，仍然會面對挑戰或啟動變革，具有足夠的智慧和勇氣引領團隊應對種種挑戰，並誠實以對的面對變革，有的因此得到客戶信任而一起共度難關。
柯維在書中提到的溝通技巧對我來說是最有感的，由於我本身是從事傳播溝通的行業，深知溝通的重要，他觀察我們大多數組織溝通的力氣都放在防禦性的溝通，因此耗費能量，他強調了領導者需要善於表達和分享自己的信念，以建立開放的溝通氛圍。
的確這樣的觀點大家都知道，但同樣很少領導者能夠做到，因為有的人覺得領導者應該具有神秘感，不應該透明表達自己所知或感受，只要他們敞開了心胸，就會覺得沒有安全感。但是現代的領導學強調的是領導者必須展露人性，也可以示弱，反而能夠引起共鳴，這才是充滿自信的領導者。柯維的思維就是一種開放式信任，打開自己，了解並關懷他人的自信思維。
細細閱讀，這是一本讓人深感啟發的書籍。它不僅為領導者提供了實用的方法和深刻的見解，更引導讀者找到自己內在的原則，並且可以運用在家庭、婚姻、個人和親子的關係上，真正實現全面的領導力，所以也可以說是一本引導我們找到人生幸福指南的書。
➢【書籍資訊】《與領導有約：原則致勝》
➢【延伸閱讀】想成為具有影響力的人嗎？首先，你該克服的3大錯誤
