職場遇到無理取鬧的同事,非得硬拚到底?退讓不是輸而是贏了「大局」
職場與生活中,我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底,就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊,最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們:當內心的憤怒與委屈沒有被看見,人極易在失控的情緒中葬送一切。
職場與生活中,我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底,就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊,最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們:當內心的憤怒與委屈沒有被看見,人極易在失控的情緒中葬送一切。
許多非理工背景的文組生看見科技業分紅榮景時,常自嘲與高薪絕緣,但這其實是資訊落差造成的「認知世襲」。事實上,根據 Glassdoor 等最新數據顯示,科技巨頭有高達 43% 的職缺屬於「非技術職」,從專案管理、供應鏈、數據分析到跨國人才培訓,都需要大量的非理工人才。
《人類文明》作者指出,大家肯定都有這樣的經驗:想向另一半或朋友解釋某件事,但不管怎麼說、對方就是聽不懂,最後才發現原來是我們漏了某些關鍵資訊沒講,卻以為對方早該知道。這種事常常在日常生活發生。但若是遇上高風險的情境,再發生這種認知偏誤,結果就可能是災難一場。
人類演化出一種了不起的能力:能用他人的觀點來看世界。這讓我們更能瞭解他人的動機與意圖,也就能夠預測、甚至是操縱他人後續的行動。這種能力稱為心智理論(theory of mind),既是社交互動成功的關鍵能力,也是童年時期的一項重要發展。而所謂擁有這種能力,有一部分也在於瞭解其他人得到的資訊可能與自己不同,於是對這個世界所相信的事情也就有所不同,甚至會去相信一些你知道並非事實的事。
關於這項能力,曾有學者對幼兒做了一種「錯誤信念測試」(false-belief test)。這個實驗會在兒童面前演一場戲,道具包括一個籃子、一個盒子、一塊巧克力,以及兩個玩偶,分別叫做莎莉和安妮。莎莉在籃子裡放了一塊巧克力,然後離開房間。接著安妮把巧克力從籃子裡拿出來,放到盒子裡。然後莎莉回到房間,接著實驗者問受試兒童,覺得莎莉會去哪裡找巧克力?兒童在四歲左右就能發展出良好的心智理論能力,知道莎莉和自己因為得到的資訊不同,所以會有不同的想法,於是雖然受試兒童很清楚巧克力目前在盒子裡,還是會猜莎莉會去籃子裡找巧克力。

圖片來源:Prostock-studio;Canva
雖然人類擁有卓越的心智理論能力,但還是會受到一些自我中心的認知偏誤所影響,覺得別人應該會擁有與自己相同的知識或想法。這種自我中心的偏誤,稱為知識詛咒(curse of knowledge,專家盲點):在自己擁有知識與相關經驗的時候,覺得一切理所當然,難以理解或設想其他資訊較不足的人,會如何詮釋某種場景並做出反應。在自己懂了某件事之後,就很難想像「不懂」是什麼感覺。例如2002 年伊拉克戰爭前夕,美國國防部長倫斯斐對於「知」這件事的分類,引發各界訕笑,倫斯斐認為要分成:已知的已知(known knowns)、已知的未知(known unknowns)、未知的未知(unknown unknowns)。若依照這種分類,知識詛咒可以算是第四種:未知的已知(unknown knowns),也就是我們沒意識到自己知道一些別人不知道的事情。
大家肯定都有這樣的經驗:想向另一半或朋友解釋某件事,但不管怎麼說、對方就是聽不懂,最後才發現原來是我們漏了某些關鍵資訊沒講,卻以為對方早該知道。這種事常常在日常生活發生。但若是遇上高風險的情境,再發生這種認知偏誤,結果就可能是災難一場。