許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思，導致資金在不知不覺中耗盡，面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出，加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百，在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產，並將職涯每次調薪全數轉為投資額，打造「本業存量＋投資增量」的雙引擎運轉模式，發揮內向者低應酬、高執行力的特質，耐住枯燥穿越牛熊週期。
根據經濟學人智庫調查，高達 59% 的企業在策略制定與日常執行之間存在巨大鴻溝，只有約一成公司能真正達成策略目標，多數變革最終淪為會議室裡的空談與員工疲乏。破解執行脫節的關鍵，在於建立一套「全體共同遵守的一頁式溝通語言」——透過將品牌最重要的目標、承諾時程與執行細節濃縮於一張 OGSM 工作表，不僅打破部門本位主義，更能以文字共享共識、快速取得資源並敏捷反應市場。
這一場大病，把我推到生命的面前，一次次的質問，脫去這些虛名與成就，人生還剩下些什麼？
在濾泡性淋巴癌的病房裡，在生死大惑的拷問之下，
在職場上叱吒風雲的李開復，這才返身看見過去種種錯失。
他重新檢視過去深信不疑的價值信念，這才發現，原來癌症只是身體的訊號，生命還有許多深刻的領域未曾觸及。親人、朋友之愛，無所為而為的處世、待人之道、健康之道……。
新的領悟，於是一一開啟。
以下為李開復新書《我修的死亡學分》書摘－如果生命只剩100天
在我尋求康復時，竟然在登山步道上與「父親偶遇」，這個不可思議的巧合，讓近年來發生在我身上的許多事件，彷彿都有了奇妙的因果聯繫。
中國人講「身體髮膚，受之父母，不敢毀傷」，我不僅毀傷、糟蹋了，還讓自己險些丟了性命。每次站在父親靈前，總有歷劫歸來、大難不死的慶幸與懺悔。
發現腹部有二十多顆腫瘤時，我就像被正式宣判死刑一樣。先前還期待能夠僥倖逃過厄運，一下子全部落空了，擺在眼前的，冷森森的就是死期將至，我可能只剩一百天好活。
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