在追求正面形象的職場文化中，「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時，主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應，不僅否定了真實的情緒價值，更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦，進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀，只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底，臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群，隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而，當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次，公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈，急著對眼前的火花做出反應，卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
郝柏村發表新書《郝柏村重返抗日戰場》，紀錄他以一年時間，走訪大陸華北、華中和華南「抗戰古戰場」的過程。
前行政院長郝柏村今天發表新書「郝柏村重返抗日戰場」，紀錄他以一年時間，走訪大陸華北、華中和華南「抗戰古戰場」的過程。他指出，大陸很多「抗戰紀念館」的資料都違背史實，他希望有生之年可以在中國22個重要戰役的戰場，都成立紀念館。
紀念抗戰勝利70週年，前行政院長郝柏村發表新書「郝柏村重返抗日戰場」，他以一年時間分3趟走訪華北、華中和華南的抗戰歷史戰場。透過文字、照片和圖表資料，希望重現戰爭的重要環節，傳承最真實的樣貌。
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