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現代文明的批判(紀念版)
不吵架也能贏的溝通術
你是否相信自己的政治立場是經過深思熟慮後的選擇?根據《善惡》所引用的心理實驗,事實可能恰好相反。研究顯示,我們的政治信念其實非常容易被操弄與扭曲,甚至能在不知情的情況下為完全相反的立場辯護...
皮徹鎮的礦業繁榮最終將小鎮毒害成鬼城,河內老鼠大屠殺也因錯誤誘因讓問題惡化。《達爾文陷阱》寫下這些故事正揭示了人類短視行為帶來的代價,提醒我們必須重新調整價值與制度,才能避免重蹈覆轍。
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有些傳統行業的代表告訴我們,擴大開放資料原則上是件好事,但有個前提:我們要去存取那些數位龍頭的資料,但他們可不能來存取我們的資料。這就像是想去游泳,卻又不想淋溼。這種單方面的資料開放,除了不公平,也會因為仍有大批資料未得到使用,而不利於創新。到底該如何讓人人都能有效運用《資料煉金術》?
《資料煉金術》是一本資料素養書。資料素養其實是一種開放心態,人人都需要培養資料素養。麥爾荀伯格接受《遠見》雜誌專訪時,解釋了何謂資料素養:「最簡單來說就是對資料有感,並不需要學會寫程式就能培養。第一,是要懂得如何理解與分析資料;第二,則是藉著資料來實驗試錯,找到改善創新的方向。」
他的研究發現,成功決策的人都有一個共同點,就是避免決策相關的錯誤。
雖然孩子很難理解預防思維錯誤的技巧,我們仍然可以協助他們建立好的基礎,成為零錯誤成年人。
我們的數據還顯示,過度自信再加上決策思維過程的某一個錯誤,可能會帶來無法挽回、甚至災難式的結果。
人才本是企業最重要的競爭優勢,因此企業需要致力吸引、篩選、發展並且留任可以協助組織達成策略目標的關鍵人才,而在高度變化與競爭的全球化環境中,這些關鍵人才散布於世界各地。
建立由上至下的機會管理系統更有效率,可以找出外在機會和內在優勢,並化為商機。
因此,比起追求利益,人類更不喜歡風險。展望理論讓我醍醐灌頂,開始問自己,還有哪些心態會影響理性決策?
賈伯斯的成功史,發現他的錯誤率非常低。而且他可以從被蘋果開除的谷底鹹魚翻身,關鍵就在於他會不停重新「認識自己、分析自己」,徹底解構自己的「能與不能」,進而把蘋果公司改造成一間零錯誤企業。
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