「大家樂觀一點」為何成職場毒藥?當假裝正向淪為情緒勞動,領導者如何用接納真實打破疏離
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
他的研究發現,成功決策的人都有一個共同點,就是避免決策相關的錯誤。

圖片來源:Unsplash 文/蘇鵬元,天下文化主編
2020年即將結束,您是否有達成年初預定的目標?
或許對很多人來說,2020年是艱困的一年。新冠肺炎疫情從年初開始發展,至今仍舊沒有平息,不過已經影響到每個人的生活。旅遊業、航空業幾乎停擺,有些城市因為封城,導致當地的餐廳、健身房與實體零售店家無法開業而面臨倒閉;服務業員工面臨失業、很多上班族被迫改成在家上班、學校改成線上教學、出門都要戴口罩。
雖然有很多產業因而沒落,不過卻有些產業因為這波疫情趁勢而起,像是外送需求大增、線上視訊軟體炙手可熱,家用健身器材也更加流行。
把危機變成轉機
應對危機,往往是決定成功的關鍵。國際危機處理專家邱強繼《零錯誤》後,針對新冠肺炎造成的全球大癱瘓特別出版新書《零錯誤決策》。他率領的麻省理工專家團隊歷經三十多年研發,利用AI與大數據開發出零錯誤策略,正好是應對政治、經濟、外交、貿易動盪最好的工具。
他的研究發現,成功決策的人都有一個共同點,就是避免決策相關的錯誤。而決策的相關錯誤類型只有幾種,因此想要成功,「避免錯誤」比「複製其他人的成功做法」更容易。對此他開發出10+1零錯誤法則,幫助每個人快速提升職場與個人競爭力。
10+1零錯誤法則
10+1零錯誤法則拆解決策的10個步驟,從情況警覺、決策啟動、目標策略一致性、資訊取得、預測、選項形成、選項選擇、風險管理、品質檢查、後續管理等面向找出錯誤的根源,搭配矯正心態的方法,幫助您按部就班的做出正確的決策。
不管是在企業內部面臨用人決策、轉型思考、商業談判、察覺機會,還是在個人生活中的職涯規劃、尋找配偶、教養子女、投資決策,只要是遇到需要決策的情況,全都能做出對自己最有利的選擇。
比爾.蓋茲說:「所有成功公司的關鍵就在於能從錯誤中學習。」讀完這本書之後,您應該可以了解什麼是決策錯誤、決策錯誤的原因,以及如何預防錯誤的實際技巧,每個人都可以成為零錯誤決策者。隨著世界愈來愈複雜與真假莫辨,如果能透過零錯誤決策來避免人生裡的錯誤,就可以持續打造自己期望的人生藍圖。
出版日期:2020.11.30