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現代文明的批判（紀念版）
不吵架也能贏的溝通術
你是否相信自己的政治立場是經過深思熟慮後的選擇？根據《善惡》所引用的心理實驗，事實可能恰好相反。研究顯示，我們的政治信念其實非常容易被操弄與扭曲，甚至能在不知情的情況下為完全相反的立場辯護...
皮徹鎮的礦業繁榮最終將小鎮毒害成鬼城，河內老鼠大屠殺也因錯誤誘因讓問題惡化。《達爾文陷阱》寫下這些故事正揭示了人類短視行為帶來的代價，提醒我們必須重新調整價值與制度，才能避免重蹈覆轍。
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他的研究發現，成功決策的人都有一個共同點，就是避免決策相關的錯誤。
雖然孩子很難理解預防思維錯誤的技巧，我們仍然可以協助他們建立好的基礎，成為零錯誤成年人。
我們的數據還顯示，過度自信再加上決策思維過程的某一個錯誤，可能會帶來無法挽回、甚至災難式的結果。
建立由上至下的機會管理系統更有效率，可以找出外在機會和內在優勢，並化為商機。
因此，比起追求利益，人類更不喜歡風險。展望理論讓我醍醐灌頂，開始問自己，還有哪些心態會影響理性決策？
賈伯斯的成功史，發現他的錯誤率非常低。而且他可以從被蘋果開除的谷底鹹魚翻身，關鍵就在於他會不停重新「認識自己、分析自己」，徹底解構自己的「能與不能」，進而把蘋果公司改造成一間零錯誤企業。
設備用久總會發生故障，很多時候，設備偶爾出現小故障，不一定能夠找出是哪個零件失效，常常等到設備整個壞了，直接整組換新。如果能夠即時知道哪個零件失效，馬上換新，或許設備還能繼續運作。
國際危機處理專家邱強在25歲時就用八個月取得麻省理工學院博士，他看遍各種災禍，發現所有危機事故背後只有一個共同的原因，那就是人為錯誤。
我們發現，該做做錯的知識型錯誤來自兩個方面，一個是五種心態（mindset），包括盲從、過度自信、不知道自己的無知、陷入舊思維、決策只有二選一；一個是能力和做事方法。
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