登入/註冊
結帳
拿出辦法來
當媽後,我哭一下下
老化可以改變嗎?
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
關閉
要達成夢想的願景,我們需要犧牲很多。然而,完成的時刻一旦到來,我們一定要停下腳步,反省並思考被完成與發現的事情。
如果沒有鮑伯,我就沒有機會創下那些我所創下的紀錄,或是贏下那些我所贏下的獎牌......
你必須知道,在未來旅途上的某一天,自己想要去哪裡,想要做什麼,想要成為什麼樣的人。
教練的工作不是留下完美的選手,然後擺脫不完美的選手,而是試圖讓每個人都能發揮他的潛力......
帶著情緒回應,往往於事無補,從他人的立場出發,不要太自以為是。
只要你願意,你就可以在新的人生階段裡,發現新的可能性。
為了願景而相信不可能,這是必須的。當你要為自己或是合作對象設想一個願景,你得先建立一個目標,然後想辦法達到目標。
在接下工作時,應該立刻釐清三件事:截止時間、目的、對產出的共識。
不要因為一時的錯誤跟自己過不去。太多自我批判的聲音,不僅讓人痛苦,更會產生反效果,讓你遲疑不前,錯誤擴大。
立即報名!夏祖麗《台北城南舊事》新書分享會,記錄下那個燦爛如花的文學時代
首頁
暢銷書
收藏
購物車
會員中心
Facebook
Line
複製連結