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會溝通的同事有祕密
為什麼大腦需要交朋友
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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針對人生哲學、個人工作、生涯規畫、自我成長、潛能開發、人際關係、家庭經營、退休生活等與身心靈相關書籍。
台北是舞台,馬祖也是舞台,而我發現,自己在馬祖這個舞台,更容易被看見
人家問:『電影這個產業那麼糟了,你怎麼還跳進去?』自己就會想,難道它不會變好嗎?萬一它變好了怎麼辦?現在在谷底,那表示說接下來是往上揚,人不可能永遠是春天,但也不可能永遠是冬天吧?!
世界上有很多不公平的事情,如果大家都不出聲,這個世界改變的機會就會愈來愈小。
我們做那麼多,最終無非希望他們走向「自立門戶」,遍地開花,帶動年輕人留在家鄉工作,找到一條持恆永續的歸鄉路。
她說:「每個孩子都有自己的天命,也就是一個人能夠正向發展的地方。」所以一直以來,她鼓勵所有人要去找出屬於自己的天命。
她說,自己現在在做的,就是造福後代子孫的事,不管是開放政府、社會企業、生態永續、共享協作等等,「只要我『登出』時的世界,是比我『登入』時還要好,就滿足了。」
這印證了前面所說的:願景是什麼並不重要,重要的是願景能夠發揮什麼作用。
我原本以為,我會悲痛地抱怨這一切,為什麼上帝非得要我們承受這些?但當我寫下追思文,我才發覺,原來,我並不恨。
這個模式打破過往的土法煉鋼,讓專業分工可以落實,也建立多元參與的可能,讓地方實踐工作,不再專屬於特定人。
台北【限額報名】 《超仁》花蓮慈濟醫院的韌性醫療與使命-新書分享會
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