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  財經企管

  賈伯斯如何拯救蘋果免於破產危機？簡化核心業務，重整商業邏輯

  魯梅特,陳盈如《好策略．壞策略》

  賈伯斯的策略力量，來自直接以一套聚焦而協調一致的行動，處理根本的問題。他並沒有宣布宏大的營運或獲利目標，也沒有像救世主般提出願景。

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  2020/11/19
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  財經企管

  雙11購物節後的省思：面對消費影響力強大的通路商，供應商如何擴展己力、創造議價空間？

  麥可．波特,李明軒,高登第《競爭論》

  如果通路能夠影響下游顧客的採購決定，通路對製造商就擁有很強的議價力量

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  2020/11/17
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  財經企管

  厭倦每天上下班的生活？管理學之父杜拉克帶你重拾工作的意義

  彼得．杜拉克,約瑟夫．馬齊里洛,張元䕒,張玉文,胡瑋珊《每日遇見杜拉克（新版）》

  「身為音樂家，我終其一生都力求完美。雖然知其不可得，我卻絕對要再試一次。」

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  2020/11/11
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  財經企管

  如何有效解決公司內的矛盾與衝突？4大領導模式，幫助你建立成功的企業文化

  本．霍羅維茲,楊之瑜,藍美貞《你的行為，決定你是誰：塑造企業文化最重要的事》

  擁有強大的企業文化不一定是成功的企業，但是成功的企業一定有強大的企業文化。

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  2020/11/11
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  財經企管

  企業轉型之路，從打造全通路行銷開始

  拉斯穆斯．賀林,科林．謝爾,李芳齡《AI行銷學》

  在大數據與人工智慧興起的時代，如果單單只從事數位轉型是不夠的！每家企業都應該覺醒，要懂得採用「以顧客為中心」的全通路轉型！

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  2020/11/11
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  財經企管

  不是生命中的每個相遇都能留在身邊！學會關上門，做出最好的選擇

  丹．艾瑞利,周宜芳,林麗冠,郭貞伶《誰說人是理性的！》

  我們的不理性衝動會讓我們一直阻止門關上，那是我們的反應方式，但那並不表示我們不應該試著將門關上。

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  2020/11/09
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  財經企管

  如何成為專業領導人？想增進能力，你必須有自知之明、勇於承擔風險…

  湯瑪斯・查莫洛—普雷謬齊克,周詩婷《為什麼我們總是選到不適任的男性當領導人？》

  研究顯示，高績效領導人有一項明確的特徵就是，他們比較有自知之明。於是，由於好的教練方式能提升人們的自知之明，教練輔導計畫經常被認為是一種有系統的回饋意見。

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  2020/11/05
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  財經企管

  女性領導人的能力比男性好？她們之所以能成為優秀的領導者，源於所經歷的難關…

  湯瑪斯・查莫洛—普雷謬齊克,周詩婷《為什麼我們總是選到不適任的男性當領導人？》

  在領導風格上，所有女性超越男性的特質都與領導的成效呈現正向的關聯性；但是，所有男性勝過女性的特質，卻都與領導的成效呈現負相關或是無關。

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  2020/11/05
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  財經企管

  愚者過度自信，智者充滿懷疑！有能力的人，才會意識到知與不知的差異

  湯瑪斯・查莫洛—普雷謬齊克,周詩婷《為什麼我們總是選到不適任的男性當領導人？》

  人們也會高估自己的工作績效，所以即使他們很幸運有主管願意提供誠實、有建設性的批評，人們還是難以接受負面的回饋意見。

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  2020/11/04