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成為有歷史的人
一本看懂!從數到學,怡辰老師的數學教具課(隨書附贈圖形板紙卡)
戰火在窗前
職場與生活中,我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底,就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊,最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們:當內心的憤怒與委屈沒有被看見,人極易在失控的情緒中葬送一切。
許多非理工背景的文組生看見科技業分紅榮景時,常自嘲與高薪絕緣,但這其實是資訊落差造成的「認知世襲」。事實上,根據 Glassdoor 等最新數據顯示,科技巨頭有高達 43% 的職缺屬於「非技術職」,從專案管理、供應鏈、數據分析到跨國人才培訓,都需要大量的非理工人才。
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重磅大師領先思維、總體經濟、國內外財經趨勢、企業管理與經營、談判溝通、科技創新及工作學習等書籍。商業趨勢、焦點人物報導文 …
昆西服飾的產品開賣後,銷售十分熱烈,回購率也十分理想。但沒過多久就以失敗收場。明明他們已經找出目標客群想要的產品,為什麼還會經營得如此跌跌撞撞?
2013年的《貝佐斯傳》裡,亞馬遜是一家什麼都賣的網路商店,但是到了2021年,《貝佐斯新傳》所描述的亞馬遜,已經是一個地表、雲端、太空三棲的亞馬遜帝國
對太空旅行的嚮往,點燃貝佐斯宇宙事業的熱情。他不僅僅是大企業的創辦人,還是位拓荒夢想家。
亞馬遜的創辦人如今在大眾眼中兼具多重身分,他是發明家、自由媒體的支持者。同時,他也是一個小企業的敵人、倉庫工人的剝削者及八卦報的主角。
亞馬遜與我們的生活和社群密不可分,在家裡訂購商品的便利性,消費者深受吸引,幾乎是所有零售業者無法超越的挑戰。這讓人想起貝佐斯那句關於單向門和雙向門的名言,以及不可逆轉的「第一類」決策。
沃夫認為那次經驗是亞馬遜領導原則「大聲自我批評」的典型實例。「即使你剛剛締造了亞馬遜史上銷售新高紀錄,你說出的第一句話還是:『我們搞砸了。』」
這個世界就是思考、概念和構想的產物,都是我們所想出來的,人類最好和最壞的表現,其實也都來自思想和思考。
阻礙你在人生、工作、領導上更成功的元兇從來就不是別人,而是你自己。如果你想擺脫現況,邁向更成功的狀態,你就必須了解自己的心態,並做出改變。
要充分了解貝佐斯的上兆美元帝國,以及伴隨而來個人財富的增長,我們就必須回顧過去,了解亞馬遜的電子商務事業如何加速成長,以及隨後而至的一些意外後果。
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