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思考城堡
AI未來已來
戰火在窗前
職場與生活中,我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底,就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊,最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們:當內心的憤怒與委屈沒有被看見,人極易在失控的情緒中葬送一切。
許多非理工背景的文組生看見科技業分紅榮景時,常自嘲與高薪絕緣,但這其實是資訊落差造成的「認知世襲」。事實上,根據 Glassdoor 等最新數據顯示,科技巨頭有高達 43% 的職缺屬於「非技術職」,從專案管理、供應鏈、數據分析到跨國人才培訓,都需要大量的非理工人才。
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重磅大師領先思維、總體經濟、國內外財經趨勢、企業管理與經營、談判溝通、科技創新及工作學習等書籍。商業趨勢、焦點人物報導文 …
在這些司空見慣的場景中,說實話就像是要公司自殺一般,那麼你應該就此放棄,然後開始說謊嗎? 不,信任來自於坦誠,如果員工無法相信你,公司就會分崩離析。
其他人總會對你該表現出什麼樣子有意見,但是如果你想要整合所有的想法,這些想法卻與你的信念與個人特質不一致,那麼你就會失去魅力。
從中、長期看,政府將從經濟一線主力隊員任上逐步退役,專注成為遊戲規則制定者及公平的裁判。
真正熱愛工作的人,會認為他們做的事情非常有意義,這樣的人在工作崗位上具備很大的優勢。
一九五O與一九六O年代的文化,開始注重自我觀感與自我價值,結果產生了許多正面的效果;它糾正了一些盤根錯節、不公不義的社會現象。在那個年代之前,許多社會團體(尤其是女性、少數族裔與窮人)一直被灌輸低人一等或羞辱性的觀念。他們被教導要看輕自己。崇尚自我價值的文化,鼓勵這些受壓迫的族群相信自己,提升自己的視野與抱負。
每一項專案應該有至少一個明確、好記以及與最終目的相關的目標,理論上,效益分析中應該有目標說明,但現實中,往往遭到無盡的資訊稀釋。對於採用SMART原則的專案而言,目標是必要的條件 。
呂永南說:「我深深覺得華夏航科的每位同仁都偉大而渺小,就像我們獲得的『隱形冠』獎項,大家都是隱形冠軍、是幕後英雄。」
他們將無形資產投資分為三類:「電腦化資訊」(computerized information)、「創新產權」(innovativeproperty)和「經濟能力」(economic competencies)。
天下文化有三本入選,分別是《零錯誤:全球頂尖企業都採用的科技策略》、《最強創意思考課》與《成功,就是要快速砍掉重練》。
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