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  財經企管

  李明憲教授導讀：解構人們對統計學的誤解與錯誤態度，你不能不知的數字運用十大法則

  提姆．哈福特,廖建容,廖月娟《臥底經濟學家的10堂數據偵探課》

  統計的運用必須謹慎，然而妥善運用統計數據是可以讓整個世界向上提升，也是解決流行病的解方、文明進步的鑰匙。

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  2021/09/09
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  財經企管

  假數據來襲？霧裡看花，反而更靠近真相

  提姆．哈福特,廖建容,廖月娟《臥底經濟學家的10堂數據偵探課》

  2020年春季，以嚴格、即時且正當的手法進行統計學研究可能涉及的高風險，突然變得再明顯不過了。一種新型態的冠狀病毒正席捲全世界。各國的政治領袖必須面臨數十年來最重要的難題，而且必須很快就做出決定。

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  2021/09/06
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  財經企管

  無論是什麼公司，目標都只有一個

  伊利雅胡．高德拉特,齊若蘭《目標（35週年紀念版）》

  這套顛覆傳統、受到全球高度重視的企管理論方法，確實的在商業界、製造業、醫院、學校、家庭等各種組織有效運作。

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  2021/08/30
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  「在往前走之前，讓我們先找出制約因素。」公司不必萬能，但要懂得聚焦才能真正達成目標

  起初，我們成長的速度好像很慢，但是因為我們的方法正確，失敗的例子就不多。這就是TOC制約法的優點，如果你努力找出制約因素，你就會開始明白這些事情了。

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  2021/08/27
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  「員工是企業最重要的資產」，台達如何以貫徹以人為本的信念打造友善職場？

  林惠君,黃筱珮,邵冰如,陳培思,朱乙真《影響力策略：16個永續共榮的企業故事》

  企業提供產品或服務時，必須先傾聽顧客的聲音，我們把員工當內部顧客，同樣必須站在員工的立場思考，他們想要的是什麼，所以，不僅要使員工得到薪酬上的滿足，也要照顧員工的『用戶體驗』

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  2021/08/19
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  找出製造業龍頭的生產瓶頸，運用TOC制約法因地制宜解決問題

  伊利雅胡．高德拉特,齊若蘭《目標（35週年紀念版）》

  最初，我們只需要找到瓶頸的位置，到現場問三、四個問題，然後，就知道怎麼回事以及該怎麼做。然而現在，我們做的是改變整個生產流程的設計，以確保流程從一開始就是最好的做法。但TOC制約法背後的邏輯，像是衝突圖、現況圖，以及為了尋找制約因素而必須問的問題等，所有原則都沒有改變，仍然完全適用。

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  2021/08/18
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  如何學習貝佐斯、亞馬遜的組織管理之道？七大建議一次掌握！

  柯林．布萊爾,比爾．卡爾,陳琇玲,廖月娟《亞馬遜逆向工作法：揭密全球最大電商的經營思維》

  以成長的程度、發明紀錄、開創核心業務之外的新業務及影響力而言，能和亞馬遜並駕齊驅的公司並不多。因此你可以思考實踐亞馬遜之道能為你的公司帶來什麼助益，更重要的是，你的顧客能得到什麼好處。

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  2021/08/18
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  不要讓會議淪為口水戰！能勇於討論錯誤才能使團隊進步且更有效率地達成目標

  柯林．布萊爾,比爾．卡爾,陳琇玲,廖月娟《亞馬遜逆向工作法：揭密全球最大電商的經營思維》

  原本立意良善的會議旨在改善軟體系統從這週到下週的運作狀況。但整個會議卻變了調，從一群聰明人探究問題，轉變為憤怒的暴民互相攻擊，折磨那些有所作為的人，並剝奪他們想要成功的意志。

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  2021/08/06
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  財經企管

  《雜訊》書評—清明的心，讓決定穿透雜訊

  丹尼爾．康納曼,奧利維．席波尼,凱斯．桑思汀,廖月娟,周宜芳《雜訊》

  在這本書這裡面作者有許多細心的分析與歸類，提供許多我們想像不到而​被影響的不同偏誤所引發的雜訊。

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  2021/07/26