「大家樂觀一點」為何成職場毒藥?當假裝正向淪為情緒勞動,領導者如何用接納真實打破疏離
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
盛治仁,現為雲品國際董事長、雲朗觀光集團總經理、LDC Italy董事長、信昌化工獨立董事。
盛治仁,高雄五甲地區的小康家庭出身,很早就立下出國留學的目標,回國後更以極高的工作效率,在37歲即完成教授升等。因緣際會之下,又從學術界轉戰政論節目,成為新興的媒體寵兒;而後更投身公職,只為了體驗政治的「實務經驗」。 先後擔任台北市政府研考會主委,以及行政院文建會主委等職務。任職期間,經歷了「聽奧風暴」與「夢想家事件」,是公職生涯中的震撼教育,決定離開政治圈之後,卻也意外發現了人生另一片天空。
目前擔任雲朗觀光集團總經理,以「不創新,就等著被淘汰」的理念,鼓勵旗下員工發揮創意與附加價值,一同為打造本土優質企業品牌而努力。