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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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醫學博士。醫療法人裕和會理事長,長尾診所院長。 1958年出生於日本香川縣。1984年東京醫科大學畢業後,進入大阪大學第二內科。1995年於兵庫縣尼崎開業,從事全年無休的門診與365天24小時制的居家醫療。
曾任日本慢性期醫療協會理事、日本臨終關懷居家醫療研究會理事、日本尊嚴死協會副理事長.關西分部長、日本消化器病學會專門醫、日本消化器內視鏡學會專門 醫、日本內科學會認定醫、日本居家醫學會專門醫、日本禁菸學會專門醫、日本病態營養學會評議員、勞動衛生顧問、關西國際大學客座教授、東京醫科大學客座教。
著有《善終,最美的祝福:預約圓滿終點的10個條件》、《孝道:讓父母善終》、《是否該進行胃造口手術》、《癌症的瀟灑落幕》。
抗癌,為了好好活
對於那些依舊對抗癌藥物治療抱有期待,覺得只要可以治好癌症就好的人,我感到非常抱歉,因為,所謂抗癌藥物治療,並不是治療癌症的治療,而是延續壽命的治療。
究竟要喝多少水才好?在醫學上其實爭論不斷。我認為,根據年齡與健康狀態攝取適量的水份即可。
說到醫師與患者間的關係,感覺像夫妻一樣,但又有點不同。因為,無論感情再好,兩者仍分別為執行醫療行為的人與接受醫療行為的人,立場始終不同。只要立場不同,醫師的實話與患者的心聲,有時候就會恰恰相反。
以人類的身體構造來說,只要有水,就不會輕易死亡。因此,成人吃東西不必有時間到了就一定得吃的強迫觀念,反倒是偶爾試著一餐、兩餐不吃是很重要的。
如果已經決定要在家過最後的日子,那就需要有毅然出院的勇氣。
有適度的刺激,人類才能夠不痴呆、生氣勃勃的生活。
化療就像彩券一般,不知道誰會中獎,正因為難以預料,所以才會去買。
當化療對身體造成的傷害已經掩蓋療效,或許,就該勇敢喊停。
「與其說這是醫學命題,倒不如說是哲學命題。」要不要接受第三線治療,是病患自己的人生態度。化療最難的部分也是退場時機,而最清楚這個時機、能做決定的人,就只有患者本人。
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