你問對問題了嗎？

辨認並指出真正的核心問題，並不如想像中的容易。帶領團隊，一起解決問題，更是一門技藝。這本書是很好的思考入門。

──蔡依橙，醫師、新思惟國際創辦人

如何創造全世界最好的工作？如何在人群裡，擁有發光發熱的優越感？如何讓他人記得你，進而信服你？想活出誰「語」爭鋒的自己，你得先問對問題，才能解決問題！

──謝文憲，知名企業講師、知識創業家

「如果你希望擁有像超能力般，能找出更好的問題來解決，就該讀這本書。」

──艾瑞克．施密特（Eric Schmidt），谷歌前執行長

「湯馬斯．維戴爾－維德斯柏思想清晰、筆調鋒利，將實用智慧的標準又拉高了一個等級。」

──亞當．格蘭特（Adam Grant），《反叛，改變世界的力量》作者

「作者打開我們認知及文化上的眼界，輕鬆解決工作及生活上的問題，而且這一切看起來還似乎很有趣！」

──艾美．艾蒙森（Amy C. Edmondson），哈佛商學院領導及管理學講座教授

「各項策略、管理與領導都該以問題解決能力做為基礎，但商界人士很少接受過這方面的正式訓練。」

──馬丁．瑞夫斯（Martin Reeves），波士頓顧問集團（Boston Consulting Group）資深合夥人

「三不五時，總有一本書會讓我一手拍在額頭上，感嘆：『為什麼我以前不這樣做？』而讀到這本書，讓我拍得格外大力。」

──海蒂．格蘭特（Heidi Grant），《成功人士一定會做的9件事情》作者

「這本書讀起來太有意思，能讓人在最複雜的事物裡找到以簡御繁的魔力，是我們這幾年來讀過最有用的商業書。」

──道格拉斯．史東（Douglas Stone）、席拉．西恩（Sheila Heen），《再也沒有難談的事》作者

湯馬斯．維戴爾－維德斯柏是享譽全球的創新與問題解決專家，身為企業導師的他，以「重組問題框架」這套方法，讓眾多企業菁英與社會各領域工作者受益良多，包括：思科（Cisco）、微軟（Microsoft）、花旗（Citigroup）、時代華納（Time Warner）、艾伯維（AbbVie）、開拓重工（Caterpillar）、安進（Amgen）、保誠（Prudential）、聯合太平洋鐵路（Union Pacific）、瑞士信貸（Credit Suisse）、勤業眾信（Deloitte）、華爾街日報（Wall Street Journal），以及聯合國（UN）。

維戴爾－維德斯柏曾與派迪．米勒（Paddy Miller）合著《日常創新》（Innovation as Usual），探討在常規組織中領導創新的方法，目前已翻譯成五種不同語言。

．進一步資訊，歡迎造訪作者個人網站：thomaswedell.com
．進一步了解「重組問題框架」，可參見：howtoreframe.com

臺灣師範大學翻譯研究所博士。喜好閱讀與閒晃，覺得把話講清楚比什麼都重要。譯有《人類三部曲》、《連結》、《元宇宙》、《權力與進步》等，合譯《黃仁勳傳》、《AI科學家李飛飛的視界之旅》等書。