面對互相矛盾的育兒資訊時,你要如何決定怎麼做才是對的?包括對你的寶寶、你自己,還有你的家庭。這是育兒過程的重要問題。
我是個經濟學教授;我的研究聚焦於健康經濟學。我的工作是分析資料,試著從我的研究找出因果關係。然後我會試圖將這些資料放進某些經濟學架構(仔細檢視成本效益的架構)中,做為決策的依據。這是我做研究的方式,也是我教學的重點。
我也試著在工作以外的地方使用這些決策原則。幸好我先生傑西也是個經濟學家,我們有相同的思維,於是我們運用相同的架構,一起為這個家做決定。我們在生活中會使用很多經濟學觀念,即使剛升格為父母時也不例外。
例如,在我生潘妮洛碧之前,我大多自己做晚餐。我很喜歡做菜,因為做菜能讓我放鬆心情。我們吃飯時間很晚,大多是七點半或八點,飯後再休息一下,就上床睡覺了。
潘妮洛碧剛出生時,我們依然維持這個作息時間。但是當她開始和我們一起吃飯時,情況就亂了套。她吃晚餐的時間是六點,而我們最早回到家的時間是五點四十五分。我們希望全家人一起吃飯,但你要怎麼在十五分鐘內準備並煮好一頓飯?
下班後從零開始準備一頓飯是個不可能的事。我考慮過其他選項。我們可以到餐廳外帶晚餐。我們可以分成兩批處理,先簡單弄好潘妮洛碧的食物,把她餵飽。等她睡著後,我再弄一頓比較豐盛的晚餐。我發現市面上有一種預備食材便利包,裡面有一道菜的所有食材,你只要開火煮一煮就行了。甚至有宅配到府的素食便利包。
有這麼多選項,你要選擇哪一種?
如果你想採取經濟學家的思維,就要從數據著手。以煮飯的例子來說,最重要的問題是:和我自己構想菜單再準備食材相較,這些選項的成本比較高、還是比較低?到餐廳外帶食物比較貴。分成兩批處理,先餵潘妮洛碧吃雞塊,然後我們再吃大人的食物,成本和全部我自己弄差不多。食材便利包的成本介於中間:比我自己買食材並準備晚餐貴一些,但比外帶便宜一點。
但有一些因素沒考慮到,我沒有把我的時間的價值算進去,或是套用經濟學家的說法,我還沒考慮到「機會成本」。我通常在一大早準備當天的食材,大概會花十五至三十分鐘。我可以把這些時間用來做別的事(像是寫書、寫論文)。這些時間具有真正的價值,我們不能將它排除在成本的計算之外。
考慮到這點之後,食材便利包似乎變成了很有吸引力的選項,連外帶食物都開始具有吸引力。價格上的差異比不上我的時間的價值。分成兩批煮似乎最糟,因為我要花更多時間在煮飯上。
但事情還沒完,因為偏好這個因素還沒算進去。我有可能真的很喜歡規劃菜單和準備食材,有不少人是如此。因此,即使其他的選項在成本上占了優勢,自己煮仍然是個合理的選擇。基本上,我有可能願意為了選擇自己煮,而付出一些代價(按照經濟學的觀點)。
就時間考量來說,外帶現成餐點可能是最便利的選項,但有些家庭非常重視吃自己煮的東西。就晚餐分成兩批這件事來說,有些家長希望全家人能每天晚上一起吃頓飯,有些人則希望大人和孩子分開吃,這樣才有機會和另一半好好放鬆和聊天。又或者你希望是兩種方式都用,有時大人和小孩一起吃,有時分開吃。
偏好是非常重要的因素。條件完全相同的兩個家庭(食物成本、時間的價值和可以採取的選項都相同),可能會做出不同的選擇,因為這兩家人的偏好不同。這種經濟學的決策方式並不會替你做決定,它只會告訴你如何架構你的思考模式。
它請你問自己一些問題,像是:你喜歡做菜的程度有多高?因為那會決定什麼才是正確的決定。
以我們家來說,我和傑西想和潘妮洛碧一起吃飯,而我們不喜歡外帶現成的餐點。我雖然喜歡做菜,但沒有喜歡到想要全程自己處理,於是我們決定嘗試採用素食便利包(這個選項很好,只是它搭配的羽衣甘藍分量有點多)。
這個例子看起來或許和是否選擇哺乳或其他育兒相關議題相差很遠,但就決策過程來說,其實是相同的。你需要資料(以哺乳的例子來說,你需要有參考價值的資料,指出哺乳有哪些好處),也需要考量全家人的偏好。