重新喚醒你對工作的熱情

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我們一生中都在追問個人意義的問題。然而，想重整人生的衝動其實是大多數人週期性的經歷，只是場景沒有那麼戲劇化罷了。舉例來說，資深主管似乎在爬到事業頂端時會思考這個問題。為什麼？很多主管在四、五十歲時達到專業的頂峰，那正好是他們父母的人生走到生命盡頭的時期，提醒我們凡是人都有一死。

此外，很多與事業成功有關的人格特質，例如解決問題的能力和毅力，引導人們在艱困的狀況下持續堅持，期望能扭轉局面。然後有一天，一種奇怪的感覺冒出來了：似乎有什麼事不對勁。這個念頭啟動了一個過程，這在我們過去十四年培訓經理人和主管的經驗中，已經看過不下幾千次。

領導者需要每幾年就經歷這個過程，以重新尋回他們在工作和生活上的熱情。確實，領導者如果不清楚自己的夢想，就無法持續完成新目標和激勵周遭的人。

我覺得被困住了

大多數領導者被問到什麼是驅動他們去領導、服務客戶，以及支援一項計畫或產品的動力時，通常會回答：熱情。當那份熱情消退後，他們開始質問工作的意義何在。

有時候，原本令你感到滿足的工作漸漸失去了意義，慢慢腐蝕你的熱忱和精神，直到你不再在工作上找到太多意義。人通常將這種狀態描述為「感覺被困住」。他們煩躁不安，但似乎無法改變什麼，甚至說不清楚究竟是哪裡出了問題。

要求暫停

對某些人而言，休息是最好的方式，讓他們仔細去想自己真正想要做的事，重新與夢想連結。長久以來，學術機構都藉由六到十二個月的輪休，來提供恢復精力的時間，那通常是有薪假。有些企業也提供輪休，讓員工放有薪假去追求自己的興趣，同時保證銷假之後仍能回到工作崗位，但坦白說，真的這樣做的人非常少。

通常，商業人士會利用自己的時間休假；這確實是一項冒險，但很少人會在脫離軌道後後悔所做的決定。

在任何事件中，不管是密集的、探索靈魂的練習，或只是暫別職場生活，大家幾乎一定都會發現休息能使人恢復活力。但是要跨出那一步不容易。沒有代辦事項清單，沒有會議或電話，沒有固定架構，這對高成就者而言，要放棄例行公事可能很困難。

對於某些人而言，失去經濟來源，出走的舉動就更不可能發生。對於許多將自己的身分認同維繫在專業生涯的人來說，離開一份工作，感覺是太大的犧牲。確實，我們也看過有人休息一、兩個星期就跳回原來的生活軌道上，沒有從休假得到什麼好處，只因為他們無法忍受不工作的生活。

【書籍資訊】
《高EQ領導力》