許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思，導致資金在不知不覺中耗盡，面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出，加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百，在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產，並將職涯每次調薪全數轉為投資額，打造「本業存量＋投資增量」的雙引擎運轉模式，發揮內向者低應酬、高執行力的特質，耐住枯燥穿越牛熊週期。
根據經濟學人智庫調查，高達 59% 的企業在策略制定與日常執行之間存在巨大鴻溝，只有約一成公司能真正達成策略目標，多數變革最終淪為會議室裡的空談與員工疲乏。破解執行脫節的關鍵，在於建立一套「全體共同遵守的一頁式溝通語言」——透過將品牌最重要的目標、承諾時程與執行細節濃縮於一張 OGSM 工作表，不僅打破部門本位主義，更能以文字共享共識、快速取得資源並敏捷反應市場。
愛就是互相連結。能夠去愛，就是能夠放下我心中現在的各種想法、情緒、欲望，能夠傾聽他人、看到他們現在發生著什麼事。
提問：全球各地的生育率都在下降。我們應該要擔心生育率下降、人口老化嗎？我們能有何應對？
哈拉瑞：在我看來，生育率下降其實是再好不過的發展。不過幾年前，大家還曾擔心人口爆炸將導致生態崩潰。
1萬年前，全世界只有大約1千萬人口。1世紀前，人口還不到20億。但今天總人口已經逼近80億。地球上根本不缺人。
我們正把整個生態系統推向失衡，造成從鯨魚到蝴蝶等多種物種滅絕。如果我們能維持在80億人口，甚至是降到大約40億人，對地球來說一定會比有150或300億人口好得多。
有些人擔心，隨著生育率下降，將不會有足夠的年輕人來支持老年人口。關於這種擔憂，有幾點該提的。
第一，如果只是為了支持老年後的自己，就想給世界塞進更多人口，這種想法實在極度自私。
第二，隨著電腦與機器人在職場上取代人類，勞力不足的擔憂或許只會是杞人憂天，真正的問題將是人類失業。於是，人口減少可能是塞翁失馬。
最後，小孩變少，代表能夠給予每個小孩更多關注、為他們的教育投入更多資源。有鑑於我們正面臨的科技革命，我認為國家如果是培養出少量、具備高度技能的國民，會比培養出大量、但技能不如人的國民來得更好。
提問：您對人類的未來是悲觀還是樂觀？
哈拉瑞：我試著當個現實主義者。如果簡述21世紀初期人類面臨的狀況，可以這麼說： 情況比過去都好。但還是相當不妙。而且還可能變得遠遠更糟。
正因情況不妙、而且可能遠遠更糟，代表著我們應該小心，不能太過樂觀。 然而，也因為情況其實比過去都更好，代表人類確實能讓事情有所改進。情勢惡化絕非無法避免，所以我們也不該太過悲觀。
提問：您覺得「愛」有什麼意義？什麼是愛呢？
哈拉瑞：愛就是互相連結。能夠去愛，就是能夠放下我心中現在的各種想法、情緒、欲望，能夠傾聽他人、看到他們現在發生著什麼事。
一切是從簡單的事開始，像是聽聽別人要說什麼。如果你和某人說話的時候，心裡主要想的是自己想說什麼，你就不可能真正傾聽，只是想等對方停下說話的那一刻、好插話進去。
但如果你放下自己的想法，你就能夠傾聽。戀情中也是如此，如果你和某人在一起只是因為對方能讓你覺得開心，遲早他/她都會說些或做些讓你覺得不開心的事，於是讓你離開。
如果你在一段關係中只是想讓自己有愉快的體驗，這段關係就無法維持長久。
【書籍資訊】
《人類大命運》
出版日期：2018.01.01
《人類大歷史》
出版日期：2018.01.01
《21世紀的21堂課》
出版日期：2018.08.30
