推特Twitter為什麼能成功？Threads有辦法迎頭趕上嗎？

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推特（Twitter）是源於名為Odeo的播客 （Podcast）平台。Odeo不是一個爛平台，但也不是最好的平台。已經有一些科技新創公司在Podcast 發布和匯流（aggregation）的領域開疆拓土，讓這個領域愈來愈擁擠。

Odeo和其他類似平台一樣，允許用戶製作、儲存和分享音訊檔，然而還沒有能將競爭對手拋在腦後的顛覆性創新。因此，該公司高層主管創建並拆分出一家新的公司，而且有了新的品牌名稱─推特。

Odeo在航程中轉了個急彎，從「語音部落格」（audioblogging） 轉為「微網誌（microblogging）。不管在哪裡，用戶都能在這個平台發表上限為140個字元（現在已經增加為280個字元）的訊息。一個新的社群媒體就此誕生。

換言之，推特創造一種全新的運動，自己就是這個聯盟的最佳球員，而這就是比較優勢的定義。我們可以從中學到的一課是：失敗不總是失敗；在恰當的時候減少損失、發現你的比較優勢，醜小鴨也能變成天鵝。正如PayPal創辦人在網路服務出現早期得到的啟發。

1998 年，PayPal 的前身Confinity 公司成立，希望能擴大手持上網通訊裝置PalmPilot 之間的安全交易支付。然而，那時還沒有比較優勢，因為完全沒有市場。在1990 年代，有誰需要像Confinity 說的那樣移動資金？（用PalmPilot 匯款⋯⋯什麼？）但網路用戶利用家裡的電腦轉帳的金額遠遠超過以往，該公司因而轉向，看如何在這個新的領域取得優勢。他們了解，他們的安全金融科技在當時是一種比較優勢，因為一般消費者除了透過銀行或信用卡公司這樣的中介機構，幾乎沒有什麼辦法能夠很快的互相轉帳。PayPal 看到這個機會，在頭幾年不斷修正更新商業模式，最後達到規模，並成為eBay 首選的點對點（peer-to-peer）支付系統。

這裡的啟發是，有時僅僅成為某方面的佼佼者還不夠。你必須在人們需要或是想要的東西方面做到最好。如果規模化，必須是非常多人需要、想要的東西。

因此，如何知道何時該放棄原來的構想，轉向其他點子。表面上看來好像很簡單：當你發現自己沒有比較優勢，或者沒有市場可以發揮你的比較優勢，這時就應該放棄。然而，正如我們看到的，你的競爭優勢（或者說如何利用你的競爭優勢），往往不是那麼顯而易見。Confinity已經創造出突破性的技術，但在那時運用的方式無法規模化。幸好該公司及早放棄早期版本，另闢蹊徑，就像Odeo。他們是否能更早放棄、更早規模化？理論上是可以的，但他們已經比沒做要來得好！

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