「大家樂觀一點」為何成職場毒藥?當假裝正向淪為情緒勞動,領導者如何用接納真實打破疏離
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
近期YouTube創作者錫蘭,發了一支關於台灣媒體報導的影片,重新喚起外界對於「媒體識讀」的關注。《反智》作者古倫姆斯提醒,特有的誇大標題及情緒化內容,不是偶然的。他們推銷的產品是義憤,結果會讓人更加投入。它們是被美化的憤怒販賣機,是專門設計來騙取憤怒利潤的。
原則上,網路應該能讓我們接觸到各式各樣的想法,然而人類的確認偏誤傾向,卻使得我們很容易選擇強化已經相信的敘事,而非挑戰我們推理缺陷的敘事。而且對那些瞭解潮流變化的人來說,迎合人們的偏見,並專門說些他們愛聽的話,能從中賺取的利潤可不低。
就拿那些黨派性極強的網站為例,我們隨意挑出光譜兩端的兩個網站。例如自由社會(Liberal Society)網站,可能會出現這樣的標題:〈哇,桑德斯在電視直播時狠狠修理了川普。川普被氣得七竅
生煙〉,顯然是為了吸引左派選民。反觀光譜的另一端,保守黨一零一(Conservative 101)網站,也會掛出誇張的標題,來吸引右翼選民:〈裴洛西在臺上精神崩潰,發出她生涯中最瘋狂的聲明〉。
從表面上看,這兩家網站的差別真是再大也沒有了。所以,當大家得知它們其實是同一家佛羅里達公司的產品,不免大吃一驚。2017 年社群新聞網站Buzzfeed 調查發現,這兩家網站有些故事的措辭幾乎完全一樣,只除了標題與某些專門設計來幫特定閱聽人搧風點火的用字。這背後的原因實在太諷刺了:黨派性極強的報導能在社群媒體上收穫廣大的認同,而報導被設計得愈是激情四射,愈可能被分享。而大量的分享,能為母公司增加廣告受眾和利潤。在大部分案例中,這些報導都是逐字逐句取自一般新聞媒體,然後再針對各自的閱聽人來修改,以增加他們的共享性。
可悲的是,這種情況一點都不罕見。2016 年《紐約時報》的一份調查發現:「專為臉書量身打造的政治新聞及宣導頁面,位置獨特,精心設計,只提供特定背景的新聞,以影響目標讀者群」,這成了政治參與的主要資料來源,雖說這些資料根本不符合現實。當然,這一點都不令人意外,正如我們所看到的,人們傾向尋求意識型態的回聲室,而且對人們說一些能證實他們偏見的東西,利潤驚人。這類網站上特有的誇大標題及情緒化內容,也不是偶然的。他們推銷的產品是義憤,結果會讓人更加投入。它們是被美化的憤怒販賣機,是專門設計來騙取憤怒利潤的......(本文擷取自《反智》)