「大家樂觀一點」為何成職場毒藥?當假裝正向淪為情緒勞動,領導者如何用接納真實打破疏離
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
賴清德總統分享,《熱血奔騰50年》這本書對於捐血事業的起源,包括學者專家、醫界及各方有志之士的無私投入,早年募血的艱辛,以及血品安全的提升有非常詳盡的描述。台灣不只逆轉了血牛文化,捐血率更是傲視全球,這是上百萬捐血人的愛心表現,也展現了台灣人最良善的一面。
賴清德,中華民國總統
「我不認識你,但是我謝謝你」這句大家琅琅上口的口號,最能代表對捐血人的感恩,也清楚闡釋了台灣捐血運動的意義。
早年我在醫院服務時,就曾經發生過病人急需大量輸血,醫院沒有血液庫存,捐血中心血液也短缺的緊急狀況,後來醫院靠著廣播號召可以捐血的人熱心挽袖,才幫助病人度過難關。
因為行醫經歷,我很清楚醫療用血的重要性,也深刻體會缺血時病人和家屬的焦慮與窘迫,所以一直以來我都盡己之力長期在捐血。擔任台南市市長任內,每年更是在農曆年節前的捐血月,率領各局處同仁一起響應,以免年假期間儲備血源不足;擔任副總統期間也多次呼籲,無論黨、公職人員都要發起捐血活動,以解決缺血的燃眉之急。數十年來,無論我身居何職,都竭力支持捐血活動。
從年創立的中華捐血運動協會,至今已經有五十年歷史。回首過往,台灣能夠從血牛文化走到全面無償捐血,這種巨大的歷史轉變,經歷過的人莫不感慨萬分。以前,窮人家會因生病買不起血慟失親友,萬一家中有罹患重度海洋性貧血的孩子、車禍大量失血、孕婦生產血崩的時候,恐怕連有錢人也可能要耗盡家產,才有辦法定期或大量地輸血,而且還得冒著很大的感染風險。當時,根本難以想像台灣會迎來全面無償捐血的時代,這真的是很了不起的成就。
《熱血奔騰50年》這本書對於捐血事業的起源,包括學者專家、醫界及各方有志之士的無私投入,早年募血的艱辛,以及血品安全的提升有非常詳盡的描述。台灣不只逆轉了血牛文化,捐血率更是傲視全球,這是上百萬捐血人的愛心表現,也展現了台灣人最良善的一面。
捐血是台灣最重要、也是最成功的社會運動之一,中華捐血運動協會和台灣血液基金會需要社會大眾持續支持,讓熱血不只奔騰五十年,而是能一直持續下去,成為醫療最堅實的後盾,持續守護國人的健康。