在這個充滿不確定與劇烈波動的時代，如何讓資金發揮長遠價值？玉山金控董事長黃男州讀清華大學林哲群教授《紀律長贏》，分享「安全性與流動性第一」的經營核心。了解基金十年來的實踐，從制度化到紀律化，也看到校務基金與企業經營不謀而合的財務操作理念：在可承擔的風險下，追求長期的永續價值與穩健報酬。領略「長贏的紀律」，看每一項投資決策如何落實對社會、對未來世代的承諾。
每個選擇都代表對未來的承諾
黃男州 / 玉山金控董事長
在這個充滿不確定與劇烈波動的時代，林哲群教授的新書《紀律長贏》，以清華大學永續基金十年來的實踐，揭示了一條「制度化、紀律化、永續化」的現代財務治理之路。書中詳實記錄了基金從無到有、從質疑到信任的艱辛過程，更以實務經驗說明「唯有建立明確的原則與機制，才能讓資金發揮長遠價值，讓信任得以延續」。
本書一開始即強調，真正支撐長期成果的，並非市場的起伏，而是一套能在風浪中站穩的原則。如同身處金融業多年來的體會：無論是永續基金還是企業經營，只有在風險可控、資本穩健的基礎上，才能談長遠、永續的發展與價值的累積。
校務基金的經營首重「安全性」，資金絕不能有歸零風險，因為它承載的是全體師生的信任與教育使命的延續。其次，「成長性」的追求並非短期或投機的收益，而應聚焦長期的永續價值，追求的是「在可承擔的風險下，取得合理且穩健的報酬」。再來，「流通性」是穩健經營不可或缺的一環，透過設立明確的流動性管理原則，確保基金在多變的市場環境下都能穩健運作，支持學校多元發展需求。
前述經營核心條件，與玉山金控及各子公司「安全性與流動性第一、收益性次之、成長性再次之」的財務操作理念不謀而合。校務基金與企業經營都是一種對社會的責任，唯有建立明確的原則與機制，才能讓每一筆資金都能發揮長期有意義的價值，並且讓信任得以持續延續。此外，無論在投資分析與決策或是企業經營策略與執行，都必須將對社會、對環境的永續發展影響納入考量，因為這代表著清華大學、玉山企業核心價值的體現：每個選擇，都代表著對社會、對未來世代的承諾。
玉山長期以來戮力永續ESG的落實，串聯企業、政府、學術與顧客的能量，攜手共同接軌國際、邁向2050淨零轉型的目標，實踐「Banking for Better」的使命。
前述作為，正是將企業經營與社會責任緊密結合的具體展現。無論是清華永續基金還是玉山金控，都是以穩健為本、以永續為志，展現在每一個投資決策、每一項產品與服務之中，落實對社會、對環境、對下一代的承諾。唯有如此，才能讓財務治理、永續治理成為推動社會進步與永續發展的正向力量，也讓「長贏的紀律」成為我們共同的信念與實踐。
