很多人以為，理財就是少花錢、少買東西，甚至認為「不花錢」就是一種成熟。
但真正值得思考的，其實不是「花不花錢」，而是你為什麼不花錢。
除了關注花錢的取捨 更要在乎有能力選擇 #培養能力
每當我做完財務思維的演講之後，常會有人告訴我，他也知道存錢很重要、不要亂花錢很重要。但接著就會問我：「所以說，不花錢就真的比較好嗎？」
這個時候，我就會問他，其實「不花錢」或「不買」有兩種不同的情況：有一種是「想要買，但買不起」；另一種是「買得起，但不去買」。雖然這兩種結果都是不買，也就是不花錢。但是，意義會一樣嗎？
通常大家聽完之後都會哈哈大笑，然後告訴我說：「當然不一樣啊！」
對啊，當然不一樣。首先，「想要買，但買不起」，主要的關鍵，是讓我們知道，「要有能力，才能選擇」。記得自己第一次看「佐賀的超級阿嬤」這部電影的時候，就深受男主角昭廣他阿嬤的智慧所吸引。
現在存錢，為的是將來有選擇權
當昭廣進入中學，要選擇加入社團的時候，因為他自己很喜歡棒球，他就跟阿嬤商量想要加入棒球社。一開始，阿嬤是同意的。但是後來當阿嬤知道，加入棒球社，又要買手套，要買隊服，還需要繳各種不同額外費用的時候，昭廣的阿嬤就告訴他，其實愈簡單的運動愈方便、愈容易，像「跑步」就是很棒的一種選擇。
跑步什麼都不用準備，也不用花錢，只要邁開步子拚命往前跑就可以了。事實上，阿嬤會這麼說，只是因為家裡沒有錢，也就是沒有能力選擇棒球。當時看到這一段的時候，我確實被阿嬤那種臨機應變的轉念所折服。這也是我們小時候常聽到的「窮則變，變則通」。
在資源不足的情況之下，就算想，也沒有能力去參加棒球隊，當然就不得不選擇放棄體驗棒球的機會。這個時候的不花錢，真正的目的是要累積自己的能力，讓自己未來，絕對不是只能選擇目前「不得不」的生活狀態，因此要更積極存錢，讓未來擁有選擇的權利和能力；也就是累積能力，讓自己可以具備從「無」到「有」的選擇權。
買不起的不花錢，關鍵要有選擇權。
從「有」選擇到「好」選擇，你需要具備富思維
其次，「買得起，但不去買」，主要的關鍵是讓我們知道，「要有能力，懂得選擇」。像巴菲特(Warren Buffett)在傳記《雪球》(The Snowball)裡面，提到有關買房子的故事，就非常的精采和經典。
很多人都說巴菲特這麼有錢，肯定在花錢上面沒有太多限制，甚至可以非常自由。看完他的傳記之後，可能就會改觀，並且有完全不一樣的看法。事實上，當巴菲特從紐約這個大都會，回到自己的家鄉奧馬哈工作的時候，一開始就算和自己的妻子結了婚，也都是住在租來的房子裡，並沒有花錢買自己的不動產。直到孩子接二連三出生之後，才拗不過老婆的要求，買了一間屬於自己的房產，當時大概花了三萬多美元。更讓他糾結的是，除了購置房產之外，他的太太還花了一萬多美元的裝修費用。
當我們看到這裡的時候，可能會覺得這樣子的花錢，是再自然不過的事情。但是對於巴菲特來說，卻是一個痛苦的經歷和極為不明智的決定。甚至，他還把這個第一間買的房產叫做「巴菲特做的蠢事」，以茲警惕。
或許巴菲特這樣子的舉動，我們乍聽之下可能會覺得，巴菲特是不是一個守財奴？或者是讓人難以忍受的吝嗇鬼？不過，就像我常常提醒自己的兩句話：
不一樣，未必唱反調；不一樣，只是不一樣。
對於巴菲特來說，把金錢留下來，成為可以投資獲利的資源，才是更好的選擇。畢竟，他的專業就是「用錢去生錢」，就是透過「投資」去賺錢。在他心目中，如果把買房的錢，放在股市裡面投資，可能再過幾年，就可以買更大、更好或更多的房子。太早把錢花在不動產上，等於少了讓錢滾錢創造財富的機會。
然而，巴菲特和他妻子的認知不一樣、想法不一樣，因此就有了不同的選擇。
換句話說，每一個人就算有能力花錢，但是對於花錢方式和花錢時機的選擇，也取決於我們理解的能力、知識的範疇，甚至還包含感性的思維。
所以需要累積能力，讓自己可以從「有」選擇權到有「好」的選擇權。要不要花錢？在這個問題之前，應該先要讓自己累積兩個能力：一是可以花錢的能力；一是懂得花錢的能力。
有能力才能有選擇權，有能力才能聰明花錢。
除了關注花錢的取捨，更要在乎有能力選擇。
思考練習
1當你想要一個東西卻「買不起」時，當下的想法是什麼？
2當你想要一個東西且「買得起」，但決定不買時，心中的考量又是什麼？
必須累積兩個能力：是可以花錢的能力；一是懂得花錢的能力。
本文摘自天下文化《花錢有道：懂得花、捨得花、值得花，郝哥的39個富思維》
