在競爭白熱化的商業環境中，多數企業常陷入爭奪現有市占率的零和泥淖，耗費龐大資本卻只能換來微薄利潤。面對此一決策困境，輝達（NVIDIA）執行長黃仁勳展現了截然不同的破局思維：輝達定位為「市場的創造者」而非爭奪者，透過押注當時規模為零的個人電腦 3D 圖形「零億美元市場」，在完全沒有顧客與對手的藍海領域中，以無晶圓廠輕資產模式開創出驅動全球 AI 的兆元運算帝國。
在很久很久以前，輝達之所以誕生，一切都是為了玩遊戲。輝達於1993年創立之初，專為電腦玩家開發3D繪圖晶片。如今，它已成為驅動人工智慧發展的引擎，為各種行業、各種規模的企業提供最 快速且最強大的超級電腦運算能力。它同時也是全球市值最高的企業之一，其市值甚至超過多數國家的國 內生產毛額（GDP），包括俄羅斯、南韓和澳洲。 輝達是如何走到這一步的？用輝達執行長黃仁勳的話來說：「輝達是市場的創造者，而非市占率的爭奪。」他表示：「我們從不談論市占率。市占率這個概念，本身就意味著有很多其他人在做同樣的事情。」他還說：「我們的目標，應該是去做前所未有的事情。」
追求「零億美元市場」
黃仁勳經常談到創造針對「零億美元市場」（zero-billion-dollar markets）的產品：「這是我們的說法，意思是目前還沒有市場，但我們相信未來會有市場⋯⋯去打造一項你確定沒有顧客的產品，因為有一件事是可以肯定的：沒有顧客的地方，也沒有競爭對手。」、「通常，當你站在那個位置時，大家都在納悶你為什麼會在那裡。」
矽谷工程師黃仁勳、克里斯．馬拉考斯基（Chris Malachowsky）與柯蒂斯．普里姆（Curtis Priem）於 1993年共同創立公司，並將其命名為NVIDIA，靈感 來自代表「下一代」（Next Version）的「NV」，以及拉丁文中意指「嫉妒」的「invidia」。他們選擇用帶 著嫉妒眼神的綠色眼睛作為公司標誌，希望將遊戲運算速度提升到讓所有對手「嫉妒到臉色發青」。目前擔任輝達執行長三十一年的黃仁勳，曾公開解釋他們當時的想法：
那是1993年，個人電腦革命才剛剛起步。我們知道，個人電腦的價格與容易上手程度，有機會讓它變得非常普及。於是我們開 始思考：「我們能為個人電腦帶來什麼樣的 應用？當這台電腦成為消費性電腦走入家庭之後，我們又能創造什麼樣的可能性？」你會用它來做些什麼？說真的，人們最想拿它 來做的事，就是玩遊戲。
於是，他們決定為個人電腦遊戲提升3D圖形運算速度；在當時，這還是一個「零億美元市場」。當 年的電腦遊戲很簡單，畫面也很陽春，人們通常在電 玩遊樂場或遊戲主機上玩遊戲。還記得那些像素化圖形以及邊緣呈鋸齒狀的方塊角色嗎？當時個人電腦遊 戲市場幾乎不存在，主要玩家是青少年愛好者，並未被視為具有價值的商業領域。多媒體功能也幾乎不存在，沒有聲音、沒有麥克風、沒有喇叭、沒有影片，圖形運算能力更是十分有限。圖形處理主要是仰賴其「大腦」中央處理器（CPU），並搭配用於連接顯示器的2D繪圖晶片。
英特爾與超微半導體（AMD）在當時的美國晶片產業中位居主導地位，兩家公司皆專精於生產 CPU，並擁有自己的晶圓廠。當時也有一些特定應用積體電路（ASIC）供應商採取無晶圓廠（fabless）的 營運模式，專門設計客製化晶片，提供特定功能並整合至其他系統。其中一家便是巨積公司（LSI），黃仁 勳在創立輝達之前曾任職於此。巨積公司為昇陽電腦 （Sun Microsystems）等公司的工作站生產專用晶片，而他的兩位共同創辦人當時也都任職於昇陽電腦。當時的繪圖晶片市場充斥著數十家ASIC公司，全都致力於提升2D繪圖晶片的視覺效能與運作效率。
3D圖形運算在當時並非天方夜譚，但成本十分高昂。視算科技（Silicon Graphics）推出的高階影像 工作站售價動輒數百萬美元，並因1993年賣座強片 《侏羅紀公園》（Jurassic Park）展現的強大視覺特效而 聲名大噪。這類設備的成本高昂且耗能龐大，既不是以一般個人電腦使用者為目標客群，更非個人電腦使用者所能負擔。
因此，當輝達決定專注於提升3D圖形處理速度並降低成本，進而進軍當時尚未成形的PC遊戲市場時，幾乎沒有引起市場注意。長期擔任紅杉資本 （Sequoia Capital）代表、並出任輝達董事會成員的馬克．史蒂文斯（Mark Stevens）表示：「如果你去找市場研究公司，問他們『1993年個人電腦3D繪圖晶片 的市場規模有多大？』，答案會是『零』。」儘管如此，黃仁勳仍憑藉巨積公司執行長的大力推薦，成功 自紅杉資本取得2,000萬美元的首輪資金。
在當時，製造電腦晶片是一項風險高、高成本的事業（直到今日依然如此）。因此，輝達採用無晶圓廠模式，專注於半導體硬體的設計與銷售，並將生產外 包給專業晶圓代工廠，最初外包給意法半導體（SGS Thomson Microelectronics），後來則轉為外包台積電 （TSMC）。這種模式大幅降低資本支出，使輝達得以將大部分資源投入首款晶片的研發。
