「大家樂觀一點」為何成職場毒藥?當假裝正向淪為情緒勞動,領導者如何用接納真實打破疏離
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
我不害怕也不厭惡孤獨。 早一點學會孤獨, 早一點理解孤獨之於人的本然不可避免。 我提早學會人生。 --郭英聲
第一次見到郭老師時,覺得這個人講話好快、好跳躍啊!他的思緒靈活,你提起一件事,他可以馬上想出相關的三件事,然後一股腦地說統統說出來;而當你還沉浸在上一個話題的討論中時,他已經進入下一個話題了……

這是我對郭英聲的第一個印象,說話很快、很跳。
但他的攝影、他的氛圍、他的記憶卻又是慢的,甚至是凝結的。《寂境 看見郭英聲》中的內容皆為他口述,再由黃麗群化成篇章。文字讀來很靜,很沉,感覺每讀幾段,就得停下來舒口氣那樣的重。有意思的是,他本人說話快,文字讀起來慢,這兩者間卻不衝突,讀這本書的感覺其實就像郭英聲坐在面前對你說話一般,非常真實。想來是因為文字所鋪陳出的氛圍完全抓到了他的內在本質吧。
《寂境 看見郭英聲》裡收了他從二十幾歲到現在為止的數十幅作品,編排的時候,我們刻意不按照年代、主題來排,不給順序,也不上圖說,而是照著閱讀文字時的情緒來安排攝影作品。
你可以只讀文字,也可以只看圖,當然也可以搭著讀,但記得給自己倒杯茶,找張舒服的椅子,緩緩的,進入郭英聲的世界。
精彩報導
自由時報副刊書摘 2014.8.27
午夜狂奔 https://news.ltn.com.tw/news/supplement/paper/808034