解密黃仁勳的領導哲學與魅力,輝達員工回憶:「我永遠忘不了第一次看到他大發雷霆的樣子」
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
你是否曾在人際關係中,感到疲憊、委屈或困惑?這本由思維槓桿所撰寫的書,正是一本關於自我探索與情緒覺察的實用指南。作者米克與麥可透過心理學理論與真實經驗,將日常的人際互動轉化為修練自我的機會,帶領讀者一步步釐清內在的需求、拉開情緒界線,找回與自己、與他人連結的自由與自在。
有些人確實比較好運,但倒不是他們賭博比較會贏錢。

親愛的艾瑞利:
有沒有人天生好運氣?我覺得有,但絕對輪不到我。
─艾美
有些人確實比較好運,但倒不是他們賭博比較會贏錢。運氣好的人往往願意多方嘗試不同事物,因此更容易有好結果。打個比方,如果有個籃球員要等到有十足把握才投籃,整場球賽投籃三次,百分之百命中。另外有個球員的投籃命中率為50%,他總共出手三十次,於是整場球賽投進十五次,結果為隊伍搶到更多分數。
再說,人生畢竟和打籃球不一樣。籃球進就進,不進就不進,一翻兩瞪眼。但人生就不同了,每個決定經常可分好幾個階段,我們可以先試試,視情況再做下一步決定。例如與新對象約會、品嚐新食物、應徵新工作等等,如果符合我們的興趣和技能,再決定是否要深入。換句話說,運氣好的人不只是願意多方嘗試,試完發現不適合,還能更快停損,重新聚焦在更有機會契合的人事物。
那我的建議是什麼呢?首先,人生某程度上是一場多押多贏的遊戲,所以不妨多方嘗試。第二,隨時檢查你所有的選項,可行性不高的立刻放棄,如此才能騰出更多時間,探索更適合的選項。
摘自《不理性敬上》
數位編輯整理:陳子揚
Photo:pixabay,CC0 Licensed.