在追求正面形象的職場文化中，「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時，主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應，不僅否定了真實的情緒價值，更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦，進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀，只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底，臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群，隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而，當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次，公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈，急著對眼前的火花做出反應，卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
弘兼憲史在書中分享自己圓融卻有所堅持的處世風格。從工作、人際關係、婚姻生活、兩性相處、生活休閒等角度切入， 暢談快意的人生哲學。
知名漫畫《島耕作》之父──弘兼憲史，
在踏出校門成為社會新鮮人後，
進入日本松下電器任職，十分受到上司器重，
他以曾經歷過的三年辦公室生活為藍本，
投射在其漫畫創作「島耕作」上，
塑造出一位穩紮穩打的日本成功企業家，
被視為全日本最知名的「上班族代表」，
並創造出累計發行量高達4000萬的島耕作系列漫畫。
弘兼憲史在《別人是別人，我是我》
書中分享自己圓融卻有所堅持的處世風格。
從工作、人際關係、婚姻生活、兩性相處、生活休閒等角度切入，
暢談快意的人生哲學。
商業周刊 越洋專訪《別人是別人，我是我》作者弘兼憲史，
與年輕人分享新生代職場的生存之道，
並鼓勵所有人：要擁有知性的樂觀，務實築夢。
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